企业培训虽好，但也不可(kě)“贪杯”哦
发布时间：2016-11-08 21:46:47 发布者：铁赢企管
作為(wèi)快速发展的今天，企业竞争越来越激烈，企业有(yǒu)钱当然是好事，老板观念超前也是好事，观念超前的老板花(huā)钱给员工培训更是好事，但是，按照事物(wù)的发展规律，任何好事做过了头都会发生质变——企业培训也一样。
年头时，一位企业的董事長(cháng)找到我说：老师，你来给我的干部洗洗脑吧，否则我不累死也都快被气死了！于是，铁赢（中國(guó)）就签署了一份时间為(wèi)半年的培训项目合约，并设计了一份干部培训课程表。為(wèi)保证不影响生产，每周培训两次，每次半天一节课。董事長(cháng)还特别提了一个要求：每次培训完后都要给干部布置“作业”，以帮助消化并辅导其进行知识转化。
在开始的几节课里，董事長(cháng)每次都亲自到场督阵，参训人员出奇地多(duō)，效果也出奇地好。心得报告也是写的十分(fēn)认真，老板的推动作用(yòng)发挥得淋漓尽致。
一个月后，董事長(cháng)出國(guó)了。企业的总经理(lǐ)给我说：老师，能(néng)否不再让大家写心得啊？我说没问题啊，六七十号人，我也是没时间看的啊。原来，公司又(yòu)开始在搞ISO體(tǐ)系认证，认证公司每周也是到场培训两次，干部们还要搞生产管理(lǐ)啊，一周已经有(yǒu)了四个下午在培训了，哪里还有(yǒu)时间写心得？
过了几天，该企业人力经理(lǐ)打我電(diàn)话，说公司在礼拜天要将全體(tǐ)干部都拉去電(diàn)大听课，但是大家实在是不愿意，也没有(yǒu)时间，故请我们给他(tā)们老板说说，最好是取消这次培训。原来，電(diàn)大校長(cháng)是老板中學(xué)时的班主任，听说學(xué)生的企业如此重视學(xué)习，特地请了一家香港的心理(lǐ)培训机构来學(xué)校开课试讲。看来，取消是不太可(kě)能(néng)的了。
这就是典型的培训过度——不问青红皂白、不问适不适用(yòng)、不问需不需要、不问愿不愿意、不问有(yǒu)没有(yǒu)效，不管员工是否“噎”着、是否撑着，对所有(yǒu)培训课程一律是来者不拒，典型的“拍脑袋”式的培训决策模式。
过度企业员工培训的负面作用(yòng)是不言而语的。首先打乱了原有(yǒu)的培训计划和生产计划，削弱了培训对象的學(xué)习欲望，使培训失去了本意。其次，它使培训对象产生逆反心理(lǐ)和抵触情绪，降低或中和了培训效果，有(yǒu)百害而无一利。其实，培训不是越多(duō)越好，而是适当就行，请所有(yǒu)中小(xiǎo)企业老板们警惕！
