“终身教育”、“學(xué)习型组织”的提法和概念都表明，人力资源的开发和培训已经成為(wèi)企业增强自身竞争力的重要途径。一位管理(lǐ)學(xué)家曾经说过：“员工培训是企业风险最小(xiǎo)、收益最大的战略性投资。”國(guó)外的例子不说，國(guó)内已经有(yǒu)不少企业把人力资源的开发与培训作為(wèi)一项重要的发展战略，如联想、海尔等都建立了培训中心或大學(xué)。随着知识和技术的更新(xīn)速度加快，企业需要不断创新(xīn)和引进新(xīn)设备、新(xīn)技术、新(xīn)工艺、新(xīn)知识，这就要不断地对员工进行培训。通过培训可(kě)以增强员工对企业决策的理(lǐ)解和执行能(néng)力，使员工掌握企业的管理(lǐ)理(lǐ)念和先进的管理(lǐ)方法、技术，不断提高企业的市场竞争力。

 

 

    二、重视员工培训是提高员工素质，建立人才储备良好手段。

 

     三、重视员工培训是对员工的重要激励。

 

 

 

     四、重视员工培训是灌输企业文(wén)化，建立學(xué)习型组织的基础。

     什么是企业文(wén)化，目前尚无公认的定义，但对于企业文(wén)化的内涵和范畴，學(xué)者们在一定程度上达成立共识，它包括三个方面的内容：价值观（value）、行為(wèi)规范（norm）、惯例（patternofbehavior）。在企业文(wén)化的三个组成部分(fēn)中，价值观根植于文(wén)化的底层，很(hěn)难清楚地描述，改变起来也十分(fēn)困难，而行為(wèi)规范和惯例要明显的多(duō)，更容易被员工识别、执行和操作。所以，企业要对员工不断的灌输企业价值观，培养共同做事的行為(wèi)规范、學(xué)习习惯，能(néng)够自觉地按照惯例工作，从而形成良好、融洽地工作氛围，增强工作满意度和成就感，為(wèi)企业建立學(xué)习型组织，确保业務(wù)的有(yǒu)效开展打下基础。

 

 

     总之，员工培训是人力资源管理(lǐ)學(xué)科(kē)研究的重要内容之一，其实质是企业对人力资本的投资。近年来，人们都在谈论知识经济的挑战，实际上知识经济最核心的问题是人的素质问题，也就是人力资本的形成、使用(yòng)和开发问题。随着跨國(guó)公司的涌入和知识经济的发展，中國(guó)企业所面临的市场形势日趋严峻，企业重视员工培训，对企业、对员工将会是一个双赢的选择。