做好企业新(xīn)员工培训的四大核心
发布时间：2016-11-09 16:59:33 发布者：铁赢企管
一、校招新(xīn)员工的一片空白
对多(duō)数企业来说，80后、90后已经成為(wèi)企业的中坚力量，也是校招新(xīn)员工的主要组成部分(fēn)，这是时代不可(kě)逆的潮流。但随着信息、科(kē)技的发展，这些新(xīn)时代主人翁的思想和行為(wèi)与70年代出生以前的人有(yǒu)着显著的不同，尤其是在对待工作的态度上。对他(tā)们来说，工作除了能(néng)够赚取与其能(néng)力相符的金钱之外，同时还要是展现自我的舞台，并體(tǐ)现自我价值。
但问题依然存在，首先是能(néng)力。做為(wèi)刚刚走出校门的人来说，能(néng)力较低、经验较少是阻碍其成長(cháng)的重要因素；其次是环境的变化，和近乎毫无规律的校园生活相比，职场生活则是被众多(duō)规矩所束缚，而且交流、沟通的方式和技巧也与校园生活有(yǒu)本质的不同；最后是心态，理(lǐ)想与现实的差距很(hěn)容易让这些校招新(xīn)员工在初入职场时就有(yǒu)一种强烈的落差。
可(kě)以发现，这些是初入职场的新(xīn)员工面临的主要问题，仅仅依靠企业文(wén)化、制度这些内容根本无法帮助校招新(xīn)员工获得成長(cháng)，相反这些内容更像是為(wèi)了约束其行為(wèi)而存在的。对这些80后、90后的人来说，他(tā)们在初入职场面临的难题很(hěn)多(duō)，如果企业无法帮助其解决这些难题，那么很(hěn)荣誉造成人员的流逝，也让企业造成很(hěn)大的损失。
二、社招新(xīn)员工，擦不掉的就有(yǒu)痕迹
很(hěn)多(duō)企业认為(wèi)社招新(xīn)员工有(yǒu)一定的能(néng)力和经验，能(néng)够快速為(wèi)企业创造价值，因此很(hěn)少对舍招新(xīn)员工进行系统的培训，甚至不对其进行培训。其实这是一种错误的行為(wèi)，而这种错误造成的后果往往也是最严重的。
工作时间的長(cháng)短能(néng)够成為(wèi)衡量其能(néng)力的标准吗？相信很(hěn)多(duō)企业的领导者给出的答(dá)案是不能(néng)，但恰恰这是很(hěn)多(duō)企业忽略的问题。有(yǒu)一定的能(néng)力和经验不代表其能(néng)满足企业的需求，在社招新(xīn)员工加入企业之后，对新(xīn)员工能(néng)力的衡量很(hěn)重要，如果在能(néng)力方面有(yǒu)不足，那么企业就要承担培育的责任。
企业还忽视的一点是，大多(duō)数社招新(xīn)员工身上都有(yǒu)前一家企业的影子存在，无论是思维方式还是行為(wèi)上，都不可(kě)避免的无法摆脱之前企业的影响。而这种影响很(hěn)有(yǒu)可(kě)能(néng)為(wèi)企业带来负面作用(yòng)：迟迟难以融入团队、将目前的工作标准和之前企业的进行对比、位置和职责的转变带来的落差等等，由于很(hěn)多(duō)社招新(xīn)员工在加入企业不久就承担较大的职责，如果将这些内容忽视，那么很(hěn)可(kě)能(néng)对团队带来极大的影响。
三、主管，被遗忘的职责——伯乐
无论是校招还是社招，要想达到企业的要求并能(néng)長(cháng)期為(wèi)企业服務(wù)，就需要不断的对其进行培育，除了提升个人能(néng)力外同时能(néng)够适应市场对人才的要求。很(hěn)多(duō)企业的主管认為(wèi)领导、管理(lǐ)是自己的主要职责，新(xīn)员工培养是企业和人资部门的事。
能(néng)够创造价值的“千里马”自然重要，但千里马并非天生就能(néng)日行千里，这其中还需要伯乐的不断培养，企业中的主管就承担着这样的职责。但主管是否具有(yǒu)培养千里马的能(néng)力是很(hěn)多(duō)企业需要考虑的问题。新(xīn)员工成長(cháng)需要自身的努力不假，但仅仅依靠自我努力是无法快速成長(cháng)的。此时就需要主管承担起相关的职责：如何快速融入新(xīn)环境、与新(xīn)同事沟通的技巧、工作方法和能(néng)力提升等等，这些都是主管必须承担的职责。
四、新(xīn)员工培训，要知道“新(xīn)”在哪里
铁赢（中國(guó)）拥有(yǒu)多(duō)年新(xīn)员工配需经验，经过总结发现，很(hěn)多(duō)企业在进行新(xīn)员工培训时并没有(yǒu)针对性。员工在加入企业自然要满足多(duō)个条件，但企业首先应该了解哪些条件是员工已经具备的，哪些是不具备的？很(hěn)多(duō)企业在培训时面临的状况是，员工已经具备的条件反复讲，员工不具备的能(néng)力，反而忽略掉。而有(yǒu)些企业的问题是，既然是新(xīn)员工，那就将所有(yǒu)内容都拿(ná)来培训，结果造成不必要的资源浪费。因此在新(xīn)员工培训时，要知道其“新(xīn)”在哪里，哪里是要针对性培育的地方。
除此之外，企业在培训过程中也有(yǒu)一些不足，而这些不足在一些外部机构进行培训时同样存在。要想培训取得效果，就要结合实际情况进行选择，30人的培训和200人的培训，要想取得相同的培训效果，在授课方式和运课手法上是有(yǒu)很(hěn)大的不同，而不同的學(xué)历背景，也要采取不同的方式进行。但无论是企业还是外部的培训机构，很(hěn)多(duō)时候都忽视了这些影响培训效果的因素，一直采用(yòng)同一种方式进行培训，自然无法达到好的培训效果。
结合来与各种體(tǐ)质各种类型的企业的合作经验，铁赢（中國(guó)）认為(wèi)新(xīn)员工培训要想达到预期的效果，就要三箭齐发：根据校招和社招不同的情况设置内训内容，同时提升主管在部署培育上的不足。只有(yǒu)这样，才能(néng)既能(néng)保障新(xīn)员工快速融入企业，在短期内就為(wèi)企业创造价值，同时在主管不断的培育下，新(xīn)员工的能(néng)力能(néng)够一直获得进步。
下一篇：有(yǒu)效激励员工的5种策略
