据脑科(kē)专家分(fēn)析：人的右脑是情感，模糊意识，感性思维，所谓的激动、冲动、热情等都是右脑所支配的。这就是為(wèi)什么许多(duō)企业员工在接受培训过程中，先是激动、再是冲动，最后懒得动的原因了。不过，人的右脑能(néng)力是很(hěn)难通过培训来提高的，这是天性。人的左脑呢(ne)？左脑考虑的是需求、利益，逻辑推理(lǐ)，理(lǐ)性思维。所谓的深思熟虑、客观评价都是来自左脑的杰作。这就是企业员工在培训几天后埋怨企业选择的培训老师根本不懂他(tā)们的需求，培训就是“忽悠专家”，在通过不断的鼓掌、泪水、拥抱、呐喊、讲故事等表演的一场闹剧罢了。

 

 

 

        对于那些久经沙场的企业员工，若想通过培训改变他(tā)们的性格，或者通过拓展训练改变他(tā)们的心态或者性格，简直是对牛弹琴。对于这样的企业员工，那培训应该从何入手呢(ne)？制度、流程、技巧、心态等，对他(tā)们来说是司空见惯的事情，再培训还是老样子，依然按照惯例出招，依靠自己经验和常识处理(lǐ)事務(wù)，但是面对超越自己能(néng)力范围内棘手问题，往往无能(néng)為(wèi)力，做出越轨行為(wèi)，“坑蒙拐骗”的伎俩都会用(yòng)上，只要能(néng)完成任務(wù)，根本不会在乎客户的抱怨或投诉，根本不会在乎企业领导的批评，依然我行我素。其实呢(ne)？他(tā)们内心也有(yǒu)痛楚，使用(yòng)常规办法，就无法完成公司下达的任務(wù)指标，但眼前又(yòu)苦苦寻找不到良策改变这种现状。所以他(tā)们最希望获得能(néng)和自己产生共鸣的销售心得进行分(fēn)享、學(xué)习，提升自己。所以面对这样企业员工，培训老师必须具备很(hěn)强的实战能(néng)力，在做出培训前必须和他(tā)们沟通交流，了解他(tā)们的真正需求，才能(néng)对症下药，為(wèi)他(tā)们提供解决问题的策略或方法，才能(néng)做出有(yǒu)效的培训。 

 

 

       所以，铁赢（中國(guó)）老师认為(wèi)：培训老师在任何一场培训前都不要设计出定性的课件，不可(kě)以用(yòng)自己固定课件内容或思想到处忽悠，误人子弟(dì)。培训老师在培训之前必须要走进要培训的对象，不可(kě)把自己包装的像个明星那般神气和骄傲，别忘了一旦脱离“人间烟火”，就会难以理(lǐ)论联系实际，就会难以明确他(tā)们的需求，就会难以制造实效型的课程，毕竟实践是检验真理(lǐ)的唯一标准。培训老师要把自己当成医生或咨询师，培训才会走上实处，才会掷地有(yǒu)声的产生效果。

 

 

        故，铁赢為(wèi)每家企业量身定制培训方案是我们基本的定位，也是我们的培训比一般培训机构收费贵的原因之一。