从职场菜鸟到大咖的6个习惯
发布时间：2016-08-25 15:41:31 发布者：铁赢企管
习惯1：算计工作的“投入产出比”
新(xīn)入职期间的工作，繁杂琐碎，有(yǒu)很(hěn)多(duō)工作看上去可(kě)能(néng)没什么意义。有(yǒu)些做业務(wù)代表的小(xiǎo)伙子，起步阶段是在帮经销商(shāng)打杂；而做内勤的小(xiǎo)姑娘，头半年可(kě)能(néng)一直在马不停蹄地复印、扫描、制表。更要命的，是那些动辄就得坐(zuò)好几个钟头的会议或培训，得强打精神才能(néng)做到不昏昏欲睡。
我就是在某次大会上昏昏欲睡的时刻，朦胧中听到主讲人说：“人的精力是有(yǒu)限的，所以做事情就要有(yǒu)成效，不能(néng)只做样子。”然后我一下子就清醒了，觉得反正时间也耗上了，没有(yǒu)吸收到东西实在不划算。
在日后的工作中，我慢慢领悟到，在效率相仿的前提下，其实大家拼的是“有(yǒu)效时间”的多(duō)寡。那些不得不做的事，既然时间上的“投入” 已成為(wèi)既定事实，那么為(wèi)自己付出的时间榨取最大收获才是最大的“产出”，比如，在那些成堆的复印资料里寻找玄机。这里说的“产出”不是经济效益，而是成長(cháng)与收获。而有(yǒu)些实在没有(yǒu)料可(kě)挖的工作，在保质的基础上尽快结束就好。
习惯2：节约别人的时间是种美德
如果列举最受老板欢迎的职场习惯，“帮我节省时间”一定名列前茅。对于身居高位、极其忙碌的老板而言，得力下属的首要特质，就是能(néng)够帮他(tā)们节省时间。
有(yǒu)一回，客户的对接人让我改一个脚本，我就问站在身边的他(tā)：“制作人電(diàn)话是多(duō)少？”他(tā)一边翻开手机帮我找，一边用(yòng)很(hěn)克制的语气说：“通讯录你没有(yǒu)吗？”当时我特别不好意思，通讯录我当然有(yǒu)，只是懒得去打开几个文(wén)件夹找出来。我走了捷径，却侵占了他(tā)的时间。
于是我意识到，不仅要节约自己的时间，更要节约别人的时间，无论对方是老板、客户还是协作者。
有(yǒu)时候看到一些极尽繁复的工作汇报，我都特别為(wèi)当事人惋惜。我们交出去的每件工作，其实就像你的简历一样，会让别人对你做出判断。不够简洁的工作汇报，只能(néng)让上级把你划入“浪费我的时间”的那一类别里，永遠(yuǎn)不可(kě)能(néng)进入“第一顺位”的榜单。
习惯3：守住自己的“专业圣经”
奥普拉说：“你做的每件事中都存在一门课程，而學(xué)习这门课程就是你往前迈进的方式。”这个世界，目之所及，皆有(yǒu)學(xué)问。
我们各自的专业，都有(yǒu)自己既定的理(lǐ)论體(tǐ)系，大多(duō)数也有(yǒu)一本经典教材，这本教材，就是我们的“专业圣经”。对于营销人来说，菲利普·科(kē)特勒的《营销管理(lǐ)》就是这样一本“专业圣经”，可(kě)以伴随我们整个营销生涯。
在专业阅读上，读好一本书，比读遍一摞书要靠谱许多(duō)。同样是《营销管理(lǐ)》，我见过有(yǒu)人看一遍一知半解就扔下了，反正别人提起时，也可(kě)以说“我看过”；我也见过有(yǒu)人一遍接一遍地看，十几年营销生涯了还在看。后者的成就，无疑要大得多(duō)。这类书之所以叫“专业圣经”，就是要我们时常温故知新(xīn)。你见过哪个基督徒只看一遍《圣经》，就把它扔一边儿去的？
习惯4：像老黄牛一样“反刍”工作
我一直被教导：一项工作结束，一定要有(yǒu)个成果，不然就白干了。所谓“雁过留声”是也。“留”的过程就是一个“反刍”的过程，即二次消化自己的工作内容。“反刍”的对象可(kě)以是会议、展会，也可(kě)以是培训、计划，甚至是一次谈话。
每次和善于沟通的人交流之后，我都会坐(zuò)下来回忆：对方想传递给我什么信息？哪些是主要的？哪些是次要的？他(tā)用(yòng)什么方式传递的？為(wèi)什么这样传递？我接收的效果如何？每次把这些想清楚，都有(yǒu)一种跟高手过招后的酣畅淋漓之感，于我也是很(hěn)好的學(xué)习。参加展会或是高质量的培训之后，把自己學(xué)到的东西做个PPT，也已经成為(wèi)我的习惯。
我们往往可(kě)以看到，经历类似的人，成長(cháng)速度却大不相同。虽然做的事情都差不多(duō)，但能(néng)有(yǒu)多(duō)大的成長(cháng)，就看你懂不懂得“反刍”。
习惯5：让思维跃然纸上
拉开职场新(xīn)人距离的重要一点，就是工作有(yǒu)没有(yǒu)思路，思路够不够清晰。
都说人和人最大的差距在脑袋里，可(kě)是思想这东西虚无飘渺，看不见也摸不着，如何才能(néng)使杂乱无章的各种想法有(yǒu)序化？我的办法是画思维导图，当思维跃然纸上时，思路就自然而然地明朗起来。
思维导图是一种将放射性思考具體(tǐ)化的工具，由英國(guó)人托尼·巴赞发明。《做单》里的主人公，在开发客户时都会画一张人物(wù)关系图，把影响订单达成的人统统写下来，比较他(tā)们各自对成交影响的权重，分(fēn)析如何各个击破。工作中，我也通过画思维导图来分(fēn)析人物(wù)关系，除此之外，我还用(yòng)它列计划、做决定、写筆(bǐ)记、整理(lǐ)创作思路，甚至找工作和送礼物(wù)，一张张图见证了我的职业成長(cháng)。
习惯6：“当下师為(wèi)无上师”
很(hěn)多(duō)人喜欢抱怨自己没有(yǒu)师傅带，有(yǒu)些事情不知道该怎么做。其实，这样的抱怨也在变相地告诉别人，你不是一个有(yǒu)心的人。在有(yǒu)心人的眼里，师徒关系可(kě)以是单向的，而不是非得教學(xué)相長(cháng)。
所谓“当下师為(wèi)无上师”，即我们的上级处理(lǐ)每一件事情的方式，就是最鲜活的MBA案例，作為(wèi)当事人的我们是第一受益人。职场里的“慕容复”是成長(cháng)最快的，因為(wèi)他(tā)集合了上级、同事、客户等各个“门派”的绝學(xué)，想不厉害都难。
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