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机会往往伪装成困难
美國(guó)名校芝加哥(gē)大學(xué)的一位教授到访北大时曾提到:“芝加哥(gē)大學(xué)对學(xué)生的基本要求是——做困难的事。因為(wèi)一个人要想有(yǒu)所成就,就必须做那些困难的事。”
你的第二身份是什么?
张君从英國(guó)留學(xué)回来,我们几个好友為(wèi)他(tā)设宴洗尘。席间,一个朋友不雅的口头禅使他(tā)很(hěn)不快,几次露出厌恶的表情。席散送张君回家的路上,我替那位朋友解释说,那句口头禅不过是无所指
為(wèi)什么薪酬和晋升都无法激励员工
1.付薪依据不明确。 现代企业管理(lǐ)提倡以岗位价值為(wèi)基点,再结合能(néng)力、业绩等因素决定薪酬数额。而在许多(duō)老國(guó)企的管理(lǐ)者眼中,薪酬水平应与行政级别和工作年限成正比,也就
该如何解决初创公司招募核心人才困局?
初创团队HR面临的最主要问题之一应该就是核心人才的招募。因為(wèi)公司发展阶段所限,即不能(néng)像大公司一样提供周到的福利、完善的培训和薪酬體(tǐ)系,也不能(néng)像某些初创公司只靠给候选
管理(lǐ)者:提升团队执行力五步走——管理(lǐ)咨询 员工培训
团队执行力是指整个团队贯彻执行战略目标的能(néng)力。其执行力的强弱,直接关系到企业整體(tǐ)的运营效率和对市场的反应速度,关系到企业战略目标能(néng)否顺利实现。 第一步:建立共同的
分(fēn)清企业会议与流程管理(lǐ)的主次
会议是解决问题、推动工作、提高工作效率最有(yǒu)效的手段。但是一切依靠会议,离开会议工作就无法开展则是管理(lǐ)的失败。特别是有(yǒu)一定历史和一定规模的企业,更是不能(néng)让会议成為(wèi)开
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