团队执行力是指整个团队贯彻执行战略目标的能(néng)力。其执行力的强弱，直接关系到企业整體(tǐ)的运营效率和对市场的反应速度，关系到企业战略目标能(néng)否顺利实现。
    第一步：建立共同的目标
    高明的团队领导者善于用(yòng)目标去引导，并能(néng)让团队成员对实现自己的子目标作出承诺。即围绕企业整體(tǐ)战略框架，建立共同的团队目标，并通过有(yǒu)效途径，使团队成员能(néng)為(wèi)了共同的目标承担责任一起奋斗。有(yǒu)了统一的目标，团队成员就有(yǒu)了共同的努力方向，有(yǒu)利于激发团队执行力的提升。相反，团队就会失衡，从而使团队的执行力大大降低。
    第二步：制定合理(lǐ)的组织结构和工作流程团队的组织结构主要的类型，简单型、职能(néng)型、事业部型、子公司型、矩阵型等结构。企业使用(yòng)最多(duō)的是职能(néng)型结构。
    优点：一是能(néng)够使团队每一名成员各司其职，责任明确；二是团队内实行专业分(fēn)工，有(yǒu)利于提高工作效率，强化专业管理(lǐ)；三是管理(lǐ)权力高度集中，便于管理(lǐ)者对整个团队的有(yǒu)效控制等。
    缺点：横向协调差、团队领导的负担重、不利于培养高素质管理(lǐ)人才。
    第三步：制定严格的管理(lǐ)制度
    制度对于团队管理(lǐ)而言具有(yǒu)重要的意义。一是要制定具有(yǒu)权威性、科(kē)學(xué)性、可(kě)操作性的规章制度，使团队内每个员工都明确自己的岗位职责和工作标准，通过制度整合团队目标、组织和人力资源等要素，杜绝推诿、扯皮等不良现象。二是要维护管理(lǐ)制度的严肃性。作為(wèi)团队的领导者，既要有(yǒu)制定好制度的权力，更要有(yǒu)惩治不遵守制度甚至破坏制度的能(néng)力。
    第四步：提升团队士气
    激励团队最重要的是要从语言、行為(wèi)、心态等方面在团队营造氛围。团队的领导者要发自内心地把团队成员当作”家人”来对待，多(duō)些表扬和鼓励，少些埋怨和批评。
    一要随时随地的肯定和赞美；二要功劳要分(fēn)给下属，责任要担在肩上；三要对团队成员的建议首先表示肯定；四要主动关心团队成员的生活和家庭；五要请优秀的团队成员到家里做客，或增强团队凝聚力的活动；六要经常把自己的团队成员介绍给上司或客户等等。
    第五步：发挥领导者的引领和带动作用(yòng)
    团队的管理(lǐ)者应当履行好五种职能(néng)：
    计划：主要是定义团队的目标，制定目标分(fēn)解體(tǐ)系；
    组织：主要是承担设计组织结构的职责；
    指挥：主要是安排团队成员的工作任務(wù)，制定工作完成时效和步骤；
    协调：主要是协调团队成员间相互关系，防止内部员工关系的恶化；
    控制：主要是监控团队的绩效，并纠正团队可(kě)能(néng)出现的偏差。
    团队管理(lǐ)者在带领团队的过程中，要注意把握好授权与集中的平衡、管理(lǐ)的宽与严的平衡。在授权与集中的平衡的把握上，过于集中，事事经过管理(lǐ)者，不利于团队成员工作主动性的发挥和个人成長(cháng)；过于授权，可(kě)能(néng)导致工作出现偏差，团队成员比较辛苦，而管理(lǐ)者会给人以不够敬业的表象，导致管理(lǐ)者影响力的降低。