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人力资源调整的六要素
為(wèi)了适应市场发展,提升竞争力,企业根据业務(wù)需求进行结构调整,这种调整涉及到每个部门。制造型的企业调整一般从生产部门开始,紧接着是市场、销售和客户服務(wù)部门。最后是主
用(yòng)人的三个潜规则
由于工作原因,经常企业老板人问我:卢老师,企业到底该如何选择员工,尤其是公司的核心管理(lǐ)干部,甚至让我直接為(wèi)他(tā)定公司的核心成员,也许职业培训师的毛病,通常我不会直接给他(tā)建议或
引进职业经理(lǐ)人,你真的准备好了吗
我们经常听到一些老板谈及企业引进职业经理(lǐ)人的经历。其中的绝大多(duō)数引进工作最终以失败而告终,这让他(tā)们颇感无奈和困惑,甚至是苦不堪言。究其原因,主要是因為(wèi)在引进职业经理(lǐ)
考量中层管理(lǐ)者
考量一位中层管理(lǐ)者是否合格,必须看他(tā)是否胜任中层职位的工作需要,从胜任的角度思考,界定管理(lǐ)者所应具备的能(néng)力和素质,这些因素应该是中层管理(lǐ)者顺利完成工作必须具备的
事业合伙人制是企业管理(lǐ)方式的一次蝶变
事业合伙人制从来都不是万金油,哪里需要都可(kě)以拿(ná)这个手段去解决。同样,事业合伙人制更不是大众化的标配,什么企业都可(kě)以拿(ná)这一手段来解决内部管理(lǐ)和员工激励的问题。事
刘晓庆哈佛演讲:岁月不饶人 我也没饶过岁月
正在美國(guó)进行“武则天”舞台剧巡演的著名影星刘晓庆,7日晚现身“哈佛名家讲堂”,為(wèi)哈佛大學(xué)中國(guó)學(xué)生会新(xīn)创的系列讲堂活动打响第一炮。近千影迷涌进哈佛
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