考量中层管理(lǐ)者
发布时间：2016-03-13 18:55:55 发布者：铁赢企管
考量一位中层管理(lǐ)者是否合格，必须看他(tā)是否胜任中层职位的工作需要，从胜任的角度思考，界定管理(lǐ)者所应具备的能(néng)力和素质，这些因素应该是中层管理(lǐ)者顺利完成工作必须具备的前提条件，如果具备了这些条件，就能(néng)够胜任中层管理(lǐ)的职位，如果不具备这些条件，就不能(néng)算是一位合格的中层管理(lǐ)者。因此，管理(lǐ)者是否胜任，是考察合格管理(lǐ)者的唯一衡量标准，因此，合格的管理(lǐ)者必须具备相应管理(lǐ)岗位所需要的“胜任力”。
管理(lǐ)人员的胜任力，是指管理(lǐ)者為(wèi)创造管理(lǐ)绩效所具备的能(néng)够胜任管理(lǐ)岗位要求的知识、技能(néng)和个人品质。并不是管理(lǐ)人员所具有(yǒu)的一切知识、技能(néng)和品质都可(kě)以称之為(wèi)胜任力。构成胜任力素质的要素和标准应具有(yǒu)以下四个特征：
1.与管理(lǐ)岗位的要求紧密联系。
2.关联工作绩效。
3.参照该岗位绩效优秀管理(lǐ)者的工作标准，而不是绩效一般管理(lǐ)者的标准。
4.能(néng)够适应企业未来发展的需要。
其实在企业中缺少商(shāng)務(wù)谈判是有(yǒu)原因的，对于企业高层来说，他(tā)们希望员工是听话的，能(néng)够按照高层意思去执行，而不是与高层“谈判”，其实这种思想显然是站不住脚的。对外谈判，肯定需要為(wèi)公司争取利益，商(shāng)務(wù)谈判的培训有(yǒu)利于中层管理(lǐ)者掌握策略技巧，企业高层肯定同意.
而对内谈判时，企业高层反而会担心中层學(xué)习了商(shāng)務(wù)谈判培训课程以后，企业间会因為(wèi)了解了更多(duō)的策略技巧，就会在内部“讨价还价”，其实不然。商(shāng)務(wù)谈判培训的作用(yòng)是让员工能(néng)够更加全面冷静的思考问题，更加顺畅地处理(lǐ)问题，更加有(yǒu)艺术性地解决问题。
他(tā)们了解了商(shāng)務(wù)谈判之后，会更加关注企业内部的运营，对上该如何沟通，对下该如何交流，部门之间如何更好的磨合流畅运转，因此，商(shāng)務(wù)谈判可(kě)能(néng)会带来了一些“副作用(yòng)”（内部扯皮，讨价还价），但主流是让公司的整體(tǐ)中层的沟通谈判能(néng)力提升。
中坚主管是企业中连接战略层和操作层的核心纽带，是打造一流企业执行力的中坚力量，因此如何培养、管理(lǐ)这些中坚主管是企业关注的重点。中层主管是企业乃至所有(yǒu)组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，但中层的问题往往也是高层最头疼的。中层觉得自己最累，高层觉得中层执行不力，基层觉得中层瞎指挥。面对这种“上挤下压”的困境，中层该怎么办？
中坚主管是企业中连接战略层和操作层的核心纽带，是打造一流企业执行力的中坚力量，因此如何培养、管理(lǐ)这些中坚主管是企业关注的重点。
很(hěn)多(duō)人都发现，目前的培训市场中，中层的培训日益多(duō)了起来，一方面是因為(wèi)中层涵盖的面太广，一方面是中层确实不好做。其实市场上许多(duō)书中层也都可(kě)以拿(ná)来看，只是许多(duō)时候要灵活运用(yòng)，而不能(néng)照搬过来。培训课程也是如此，要根据客户需要量身定做，要让客户以培训的费用(yòng)享受咨询的服務(wù)。
对企业来说。如果没有(yǒu)中层这个挺直的腰，领导者再英明伟岸、硬件再先进漂亮、基层员工的素质和执行力再强，企业仍然免不了磕磕绊绊，陷入种种不可(kě)预测的困境！恰恰就是这一点，是目前很(hěn)多(duō)中國(guó)企业的缺陷和不足。常常听到高层经常诉苦：自己的决策中层不能(néng)领会，执行管理(lǐ)混乱，真是一将难求；基层也常常抱怨，部门主管老害自己被老总批评，将相无能(néng)，累死三军啊！一家公司，要想“决胜未来”，就要“赢在中层”。而你，中层主管，就承担着公司的希望和未来！
对个人来说。现在许多(duō)中层要太中庸，被高层和底下的员工夹在中间乐活，不求升职也不望加薪，满足于目前的状况，觉得这样也挺好。因為(wèi)他(tā)们爱面子，怕一旦升职不成再原地踏步的话就是件很(hěn)丢人的事。是啊，做个中层就蛮不错了，干嘛还要削尖了脑袋往高层钻呢(ne)。
高处不胜寒啊！许多(duō)人就是这样想得。但这只是一种自我安慰，大家都还是希望自己口袋里多(duō)些银子的，于是就见缝插针，总想升职，岂不知这种急功近利的心理(lǐ)使老板讨厌，动不动就有(yǒu)人跟自己要钱，你说哪个老板乐意？其实说到底，中层活得怎样，是老板的问题。你就算是个千里马，老板不常识你，也没用(yòng)，你再有(yǒu)才华，也只能(néng)一辈子在一个小(xiǎo)职位上坐(zuò)着。所以跟老板一定要搞好关系，这里说的搞关系可(kě)不是要你送礼啊，摸清脾气，对症下药，一切以公司利益為(wèi)前，站在老板角度上想事情，看事情，准没错！
