由于工作原因，经常企业老板人问我：卢老师，企业到底该如何选择员工，尤其是公司的核心管理(lǐ)干部，甚至让我直接為(wèi)他(tā)定公司的核心成员，也许职业培训师的毛病，通常我不会直接给他(tā)建议或答(dá)案，我会了解一下他(tā)的想法，然后一起来探讨。。。。。。

当然问这类问题的还有(yǒu)很(hěn)多(duō)职场人士、大學(xué)生，因為(wèi)他(tā)们同样困惑一个為(wèi)题，怎样才能(néng)成為(wèi)企业（老板）受青睐的人，当然通常我还是不会直接给建议，还是会问问他(tā)们的想法。。。。。。

从事企业培训咨询工作近十年，见过企业老板上千家，有(yǒu)民(mín)营企业，有(yǒu)國(guó)营企业，也有(yǒu)跨國(guó)企业，培训过的學(xué)员几万人次，虽然是不同的企业，但同样问这样的问题是最多(duō)的，不管你是企业还是职场人士，相信这样的问题也在困惑着你，下面就将他(tā)们与筆(bǐ)者交流过程中被提到频率最高的几点与大家分(fēn)享。

 

第一、执行是前提

不只一家公司提到，我需要的员工很(hěn)简单，只要“干”就行

现代社会不缺好的商(shāng)业模式，不缺有(yǒu)能(néng)力人，缺的是真正不折不扣的执行者，有(yǒu)人曾说，21世纪最贵的是人才，筆(bǐ)者认為(wèi)，21世界最贵的是执行型人才。

那么问题来了，到底执行型人才有(yǒu)哪些标准呢(ne)，筆(bǐ)者归纳了一下如下几点：

`1、自动自发

    自动自发是什么？筆(bǐ)者在课程训练中经常会问一个问题，你是发電(diàn)机还是電(diàn)灯泡，電(diàn)灯需要别人来点燃，发電(diàn)机则是先发动自己再去点燃他(tā)人。

　  自动自发是什么?自动自发就是不用(yòng)别人告诉你、要求你、强迫你，你就可(kě)以自觉而出色地完成自己的工作。自觉自愿，才能(néng)自动自发，尽职尽责，才能(néng)尽善尽美!在当今的商(shāng)业社会，传统的对待职业的态度，已经越来越不适应了。那些事事待命而行、满足于完成领导交付给自己任務(wù)的员工，将会越来越力不从心。

　　什么是自动自发?自动自发是一种源自内心深处积极主动、对高标准的追求、高度责任感和大公无私的奉献精神。即使身处艰难环境，仍然义无反顾地践行原则，坚守纪律、履行承诺，维护团队坚不可(kě)摧的凝聚力;即使冒着生命危险，也义无反顾、责无旁贷地完成组织的使命和任務(wù)，激励自己、带领团队迈向更高的目标，达成组织愿景。

2、契约精神

有(yǒu)这样一个故事，在美國(guó)纽约哈德逊河畔，离美國(guó)18届总统格兰特陵墓不到100米处，有(yǒu)一座孩子的坟墓。大家或许非常好奇，这位小(xiǎo)男孩儿到底是什么身份能(néng)够跟历代总统陵墓毗邻。进入故事的深入，我了解到这位小(xiǎo)男孩儿身份普通平庸，原因是因為(wèi)一份简单的承诺。这个小(xiǎo)男孩儿不幸坠崖身亡，他(tā)的父亲為(wèi)了纪念他(tā)，便修建坟墓以此永遠(yuǎn)守护，但是因為(wèi)生存所迫，不得不转让那片土地，他(tā)在进行土地转让的时候，给买家提出了一个特殊的要求：孩子墓地的那份土地需要永遠(yuǎn)保留。买家同意后，这块土地几经流转，但孩子的墓地按当初孩子父亲的要求依然完好无损屹立在那里。最后直到这块地被征做总统陵墓，孩子的墓地依然存在。一份简单的承诺打破了人与人之间财富和金钱上的不平等，却让道德和诚信的平等得到了彰显。

 再来谈谈筆(bǐ)者的亲身案例，為(wèi)了能(néng)陪妻子等待新(xīn)生命的降临，在预产期间预留了足够的空档时间，偏偏我家小(xiǎo)孩很(hěn)调皮，提前来到这个世界，而刚好在那天我与一家客户有(yǒu)课程“契约”，铁赢公司（我的经纪公司www.tieying-china.com）的团队都建议我换老师顶替，或是与客户沟通调整时间，当然这样处理(lǐ)只要沟通都是没有(yǒu)问题的，但是因為(wèi)“契约精神”，所以还是按时去到现场授课。正是坚持这种精神，所以才换来多(duō)年来客户的信任，客户转介绍客户，才让我能(néng)在管理(lǐ)咨询行业立足，对于小(xiǎo)孩，我想陪伴固然很(hěn)重要，但我想更重要的是榜样。

什么是契约精神，就是坚守承诺，说到做到，说道做到的人才能(néng)给对方信心，给对方安全感，当然机会也就更加多(duō)了。

3、商(shāng)人思维

现在大多(duō)数职场人士对现实的收入不是很(hěn)满意，但又(yòu)找不到更理(lǐ)想的公司，于是每个人又(yòu)都想创业，其实筆(bǐ)者认為(wèi)，创业与否并不重要，首先我们得分(fēn)析一下商(shāng)业的本质，商(shāng)业的本质就是商(shāng)业结果交换（我在课程中花(huā)長(cháng)时间来剖析的），也就是我们说的商(shāng)人思维，由此我们再来分(fēn)析一下工作的本质，比如在日常工作中很(hěn)多(duō)时候对上级下达的任務(wù)，我们只想到如何完成此项工作，而没去思考最后的结果，因為(wèi)很(hěn)多(duō)人理(lǐ)解的结果是公司的事与自己无关，只要做完本职工作就可(kě)以了。其实不然，往往结果才是上级真正想要的东西，才是关系到企业生存和发展的关键所在，所以我们在做工作过程中，既要知其然还要知其所以然，需要站在上级的角度去思考问题，需要明白他(tā)们真正想要的结果，再努力实现，我们是用(yòng)工作的商(shāng)业结果交换报酬，而不是工作的过程，明白了这一点，你也就应该明白了如何升值加薪的方向。

 

 第二：忠诚是核心

关于忠诚，其实很(hěn)多(duō)伙伴在认知上有(yǒu)一些误區(qū)，员工忠诚可(kě)分(fēn)為(wèi)主动忠诚和被动忠诚。前者是指员工主观上具有(yǒu)忠诚于企业的愿望，这种愿望往往是由于组织与员工目标的高度一致,组织帮助员工自我发展和自我实现等因素造成的。被动忠诚是指员工本身不愿意長(cháng)期留在组织里，只是由于一些约束因素，如高工资、高福利、交通条件等,而不得不留在组织里,一旦这些条件消失,员工就可(kě)能(néng)不再对组织忠诚了。

接下来分(fēn)享筆(bǐ)者一位學(xué)员如何从一名初中生成功逆袭的经典传奇故事

这位學(xué)员从小(xiǎo)就调皮，家境也不好，从小(xiǎo)成绩也不好，所以初中没毕业就出去闯荡，当然找工作也比较难，一次偶然的机会遇到大型房地产公司，于是非常的珍惜，工作一直兢兢业业，但业绩一直不好，天有(yǒu)不测风云，那一年刚好遇到宏观调控，房地产受了极大的影响，很(hěn)多(duō)公司濒临倒闭，他(tā)的公司也不例外，读到这里我们可(kě)以反问自己一个问题，如果我的公司即将倒闭，我的选择会是什么呢(ne)？和大多(duō)数的想法一致，所有(yǒu)的员工都离开了，我说的是领完工资之后 ，当然也包括平时那些信誓旦旦要与公司生生世世在一起的人，唯一没走的就是我谈到的那个學(xué)员，老板诧异的问他(tā)你為(wèi)什么不走，他(tā)只回答(dá)了一句，我相信你，我跟定你了，老板激动得热泪盈眶说，有(yǒu)你的信任，我有(yǒu)了走下去的信心……,天有(yǒu)不测风云，一年以后公司东山(shān)再起，那位平凡的學(xué)员被任命為(wèi)公司的总经理(lǐ)，他(tā)同样很(hěn)诧异的问老板為(wèi)什么是他(tā)，公司还有(yǒu)那么多(duō)优秀的人，老板只说了一句，因為(wèi)相信……，这就是我们刚才提到的主动忠诚和被动忠诚的區(qū)别。

在我顾问的众多(duō)客户中，我们经常发现一些奇怪的现象，很(hěn)多(duō)公司的高层管理(lǐ)人员起点都很(hěn)平凡，比如有(yǒu)给老板当司机的、公司做文(wén)员的、做清洁的、做保安的等经过多(duō)年的努力坚守最后成了公司总经理(lǐ)，这样的案例我能(néng)给你讲出一大堆，当我们读完上面这篇故事，你或许已经明白这么多(duō)年你还很(hěn)平凡的原因，当然忠诚只是其核心要素，并不代表你可(kě)以碌碌无為(wèi)。

                                                        

第三、专注是保障

    新(xīn)精英生涯总裁古典老师在《拆掉思维的墙》中提到，如果你在一个行业做十年，那你是精英；如果你在三四个行业做十年，你是精华；如果你在不同的五六个行业干十年，那你是精神病；——企业讨厌不断开始的人，滚石不生苔，转行不聚财。

还是拿(ná)筆(bǐ)者的亲身经历来谈谈专注的力量，10年前，基本没人相信我能(néng)走上培训师的舞台，在筆(bǐ)者才入行的时候，参加公司内部的主持人训练，第一轮就直接被刷了下来，筆(bǐ)者之前是业務(wù)出生，一开始做个结果并不好，三个月都没结果，也许很(hěn)多(duō)人就会选择换公司或是换行业了，但在第四个月，一下刷新(xīn)了公司的销售记录，很(hěn)快赢得公司领导的关注，很(hěn)快就晋升了，当我才开始成為(wèi)职业培训师时，那时候课量不多(duō)，我采取了两种策略，第一，跟客户免费讲，第二，公司的内部员工培训我全包了，很(hěn)多(duō)同事都觉得我很(hěn)无私，但正是因為(wèi)高频率的课程实战演练才全面提升了我的课程品质；需要特别说明的是，在晋升之前，我只关注如何做好业绩的事，而不去研究如何晋升的事，在做培训师前，我也基本不去想做培训师的事，而是管好公司，积累经验，而有(yǒu)太多(duō)伙伴把他(tā)搞反了，你懂得！！！麦当劳全球总裁查理(lǐ)贝尔先生讲过一句话，“明天的总裁就在今天的明星员工当中”，你不需要什么都优秀，但你得在某一点做到标杆，不然你永遠(yuǎn)怀才不遇。

如果用(yòng)一句话来总结為(wèi)什么我在今天能(néng)成為(wèi)一位比较受欢迎的培训师，“那就是当时入行的时候有(yǒu)几百人，现在就剩下我一人了”。

 

最后来总结一下，我们不难发现，上面几点都很(hěn)少把专业技能(néng)放在第一位的，尤其是选择高层，他(tā)们提得更多(duō)的是关于人的素养，做人做事的规则，现在是一个在规则教育和能(néng)力培养严重失衡的时代，从小(xiǎo)到大我们考了很(hěn)多(duō)证书，拿(ná)了很(hěn)多(duō)學(xué)历，懂几國(guó)语言，但一本简单的《弟(dì)子规》（习大大强烈推荐）没几个人认真读过，当然企业在选择筆(bǐ)者的培训项目时，為(wèi)什么职业素养、心态类居多(duō)也就不言而喻了。借用(yòng)海明威的一句名言：“才智的功能(néng)遠(yuǎn)不如性格，头脑的功能(néng)遠(yuǎn)不如心性，天分(fēn)遠(yuǎn)不如自制力、毅力与教养。”而这一切素养的形成都是靠持续的學(xué)习和训练来完成的。美國(guó)著名未来學(xué)家约翰.奈斯比特（JohnNaisbitt）说：未来成功的企业需要解决两个问题：一个是吸引更有(yǒu)竞争力、更富创造性的管理(lǐ)人员；一个就是把办公室与教室联系在一起。