我们经常听到一些老板谈及企业引进职业经理(lǐ)人的经历。其中的绝大多(duō)数引进工作最终以失败而告终，这让他(tā)们颇感无奈和困惑，甚至是苦不堪言。究其原因，主要是因為(wèi)在引进职业经理(lǐ)人之前，他(tā)们并没有(yǒu)做好准备。
    那么，在引进职业经理(lǐ)人之前，企业老板具體(tǐ)要做好哪些准备工作呢(ne)？
    首先要想好：
    你是否真正需要引进职业经理(lǐ)人？
    你引进职业经理(lǐ)人的目的是什么？
    你准备让他(tā)（她）担任什么样的角色，承担什么样的责任和义務(wù)？
    他(tā)（她）应该具备什么样的知识、经验、技能(néng)、个性、价值观？
    他(tā)（她）应该具有(yǒu)哪些权力，你是否愿意授予这些权力？
    你将如何对他(tā)（她）进行激励和约束？你是否能(néng)够割舍掉对企业中的家人、亲戚、朋友以及创业元老们的那份特殊情感？
    你的心胸是否足够宽阔？
    其次要做好：
    做好企业愿景及战略目标规划。
    制定好针对于职业经理(lǐ)人的劳动合同书（含保密和退出条款）、职務(wù)说明书（含责任、权力、关键考核指标等内容）。
    做好企业现有(yǒu)相关人员的思想工作。
    加强學(xué)习，提高自身素质。