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管理(lǐ)到底是管人,还是管事?
如何去定义管理(lǐ),很(hěn)多(duō)人都有(yǒu)自己独到的见解。但是需要注意的是,我们认為(wèi)一些有(yǒu)效的管理(lǐ),在别人看来,可(kě)能(néng)效果就不是那么明显,甚至会对企业产生不利的影响。
中层管理(lǐ)者培训课程有(yǒu)哪些
中层管理(lǐ)者培训课程有(yǒu):高效管理(lǐ)沟通、专业培训和管理(lǐ)技能(néng)提升。
企业自动化运营核动力
企业自动化运营核动力课程背景:
如何建设团队制度,你知道吗
如果说团队目标是管理(lǐ)培训让所有(yǒu)人一致前行的方向,那么团队制度就是指南针,它能(néng)保证团队至始至终都在操作团队目标而前进,不至于中途跑偏。
企业管理(lǐ)培训的目的是什么
培训是当今企业运营中不可(kě)缺少的,也是各部门领导与人力资源部最头痛的事。要想做好培训首先要弄明白為(wèi)什么培训,培训谁,為(wèi)谁培训,什么时间、地点,什么内容,想要什么结果等。
赢在基层:班组長(cháng)管理(lǐ)技能(néng)提升
时下大环境背景下,很(hěn)多(duō)班组長(cháng)常常在工作中遇到以下: 管理(lǐ)者总觉得班组長(cháng)能(néng)力不足,不能(néng)起到承上的作用(yòng)!员工总认為(wèi)班组長(cháng)经验不足,起不到启下的作用(yòng)!班组長(cháng)总是抱怨上面资源不足,下
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