如果说团队目标是管理(lǐ)培训让所有(yǒu)人一致前行的方向，那么团队制度就是指南针，它能(néng)保证团队至始至终都在操作团队目标而前进，不至于中途跑偏。

 

考勤制度

 

重庆企业管理(lǐ)培训铁赢告诉您：正常执行考勤制度，落实好请假制度，要详细的區(qū)分(fēn)员工缺勤原因，除此之外要执行好工作日志(zhì)，内容要翔实，请假或者拜访客户导致缺勤的情况一定要写在日志(zhì)里，方便调整考勤。

 

另外，工作日志(zhì)还有(yǒu)一个非常重要的作用(yòng)，工作安排下去，却不知道手下推进到了什么程度？

 

每天提交工作日报，有(yǒu)助于团队管理(lǐ)者加强对项目进度的把控，如果进度大幅落后于预期，也好及时采取措施调整。

 

会议制度

 

有(yǒu)四种会议，是一線(xiàn)营销必须要开的，晨会、晚会、周会、月会。

 

每天有(yǒu)晨会，主要是传达公司的文(wén)件和要求，汇总资讯，谈谈看法，大家互相讨论；每晚有(yǒu)夕会，主要是对行情的分(fēn)析以及集合解决大家遇到的问题；每周有(yǒu)周会，每月有(yǒu)月度会议，主要是总结上周与上月的情况，安排下周和下月的工作任務(wù)；对于在会议上涉及一些进展指标的以及数据进度的分(fēn)析。

 

作用(yòng)在于：

 

1、能(néng)够督促我们每个人知道自己大概处于什么样的位置，

 

2、指标的完成情况是什么样的，能(néng)够起到推动的作用(yòng)

 

3、发现工作中存在的问题，积极去解决：比如把一些主要客户叫到一起，搞活动，增进客户感情，同时联合研究所的资深研究员一起去拜访客户，為(wèi)客户提供一系列的增值服務(wù)；发现工作重点，众人讨论出结果。

 

要格外注意的是，一定要严格的把控会议时间与会议内容，通常而言，通过会议确定工作方向后，会议应该是越少越好，但囿于行业的整體(tǐ)特殊性，晨晚周月会议又(yòu)是不可(kě)获缺的，那就只能(néng)在会议时间与会议内容上做好工作了。

 

一定要严格把控会议时间，工作汇报要简洁、迅速的说重点内容，过長(cháng)的会议会挤占员工的工作时间。

 

记住，会议是為(wèi)了确定工作方向，而不是通过会议做工作，铁赢在此提醒广大业主，在选择重庆企业培训课程时，一定要是正规专业，正所谓“一分(fēn)钱一分(fēn)货”，品牌的力量，是产品的实力保证！