培训是当今企业运营中不可(kě)缺少的，也是各部门领导与人力资源部最头痛的事。要想做好培训首先要弄明白為(wèi)什么培训，培训谁，為(wèi)谁培训，什么时间、地点，什么内容，想要什么结果等。避免培训资源的浪费一定不要為(wèi)了培训而培训，每一次都要弄清培训的目的。

 

培训是企业成長(cháng)、发展的根本，每次培训都是為(wèi)了企业成長(cháng)与发展，所以要明白每一场培训都是要有(yǒu)价值。要充分(fēn)发挥培训的价值，针对每场培训都要做精心布置合理(lǐ)安排。

 

大多(duō)数企业在进行企业培训相关工作任務(wù)的开展过程中，通常会出现这样的现象：企业培训的负责人是為(wèi)了组织开展企业培训而进行企业培训的相关工作安排，对于参与到企业培训的员工们则是為(wèi)了应付企业所组织的企业培训工作而“不得不”参与，这样的企业培训工作开展方式对于企业培训的本质目的而言，也就难以发挥企业培训的实质作用(yòng)，当然，这样的企业培训方式也是一种毫无意义的。

 

作為(wèi)企业培训的负责人，我们在制定企业培训方案时，需要建立在员工自发主动参与到企业培训的相关机制和企业培训體(tǐ)系。而并非机械化地安排员工必须参与到企业培训计划之中，而是应该让员工充分(fēn)感知到参与到企业培训计划之中的重要性，并且主动参与到培训之中。但是，这些都是需要企业培训的负责人对企业培训相关技巧充分(fēn)掌握才能(néng)够让员工真正自发、主动参与到企业培训之中。

 

重庆企业培训机构铁赢為(wèi)您介绍：一般情况下员工培训有(yǒu)以下主要目的：优化人员和岗位的充足性；提高员工的技能(néng)和技术水平；提高员工的综合素质；有(yǒu)效的沟通和团队合作等。為(wèi)此，管理(lǐ)者应制定详细的培训计划，具體(tǐ)包括：培训主题和内容、培训日期和周期、培训时長(cháng)、培训地点、培训师、培训方法、培训工具等；制定培训计划时需要结合目前工作情况，现阶段许多(duō)企业是没有(yǒu)内部培训师，只能(néng)外聘，不仅成本高还不全面。其实只需要人力资源部门根据人才培养与职业成長(cháng)要求、战略与业務(wù)需要、各院系及员工的诉求，编制年度培养计划，并将计划与需求包发送给中潮教育明商(shāng)道平台，经平台审核后，由平台免费提供年度培养方案和课程體(tǐ)系，企业也可(kě)以自行设计培养方案和课程计划。平台提供给了海量级的课程资源，涉及每个行业、每个职业、每个专业的课程内容，用(yòng)户可(kě)以根据本企业战略要求、价值链特点，组织企业全员开展个性化學(xué)习。培养方案和课程计划确定后即可(kě)实施線(xiàn)上的學(xué)习计划。