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对CEO而言,為(wèi)什么企业培训很(hěn)重要?
人的管理(lǐ)一向是最难的,从招聘合适的人员,到人员融入企业,每一步都需要精打细算。铁赢认為(wèi)最看重的是培训。
从价值传递角度分(fēn)析不同企业的商(shāng)业模式
许多(duō)商(shāng)业模式的逻辑,从价值主张、价值创造、价值传递到价值实现,整个逻辑看起来很(hěn)简单也很(hěn)完美,如共享经济。
提高员工积极性,不止从提高薪酬入手
不同的员工,他(tā)们工作需求的侧重点就不一样。
企业培训:团队管理(lǐ)的三个秘密
团队中的冲突是一种常见现象,然而冲突并不见得全部是坏事。
新(xīn)员工助力企业長(cháng)遠(yuǎn)发展
為(wèi)了更好地实施精益管理(lǐ)、提高操作技能(néng)、拓宽工作思路,公司通常会针对新(xīn)录用(yòng)人员进行针对性的岗前技能(néng)培训班。
企业创新(xīn)发展
项目理(lǐ)解面对外部政策环境和内部组织发展的双重挑战,急需进一步加强对创新(xīn)驱动发展战略引领和组织领导。根据创新(xīn)发展任務(wù)划分(fēn),管理(lǐ)创新(xīn)对应高层,业務(wù)创新(xīn)对应中层;高层培训注重
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