时下大环境背景下，很(hěn)多(duō)班组長(cháng)常常在工作中遇到以下：

 

管理(lǐ)者总觉得班组長(cháng)能(néng)力不足，不能(néng)起到承上的作用(yòng)！员工总认為(wèi)班组長(cháng)经验不足，起不到启下的作用(yòng)！班组長(cháng)总是抱怨上面资源不足，下面员工不好带。

 

為(wèi)了解决以上问题，重庆铁赢培训针对班组長(cháng)，开启专属课程特色：

 

系统性——本课程是由铁赢企业培训融会贯通國(guó)内外先进企业的班组管理(lǐ)精髓，引用(yòng)了TWI的先进基层管理(lǐ)的手法，由浅入深，由表及里，一堂课程，二天时间，三大管理(lǐ)，四大特色，五大剑法！

 

可(kě)操性——本课程结合了铁赢企业培训的老师这十几年的工作和咨询经验以及几百家企业班组長(cháng)项目辅导，在课程设计中专注于组長(cháng)实际中的10个问题，问题来自于班组，解决于班组。课程中的的鲜活案例，能(néng)引起學(xué)员的强烈共鸣 。使學(xué)员感悟自己亲生经历的同时，改变思维，以点為(wèi)题，以線(xiàn)為(wèi)法，以面為(wèi)剑，利剑出鞘，所向无敌！

 

实效性——每个模块中都有(yǒu)相关的产出，让班组長(cháng)能(néng)上得了课堂，下得了现场，课程结束后老师还会布置作业让學(xué)员带回去根据现场来做，做好后发老师点评，期待而来。满载而归！彻底解决“听起来感动，听完后冲动，最后什么也没有(yǒu)动的”培训效果问题！

 

启发性——从班组中来，到班组中去，铁赢企业培训老师深知班组長(cháng)心态&困惑和面对的实际困难，结合先进企业的班组管理(lǐ)视频，图片，案例，面对面，手把手讨论和点评，尊重每一个學(xué)员的意见，我们没有(yǒu)传道，只有(yǒu)讨论，我们不要形式，只要结果！

 

培训都有(yǒu)哪些收益？

 

①让一線(xiàn)管理(lǐ)者认识到自己在企业管理(lǐ)中的重要作用(yòng)和地位及使命, 知道在工作中的角色误區(qū)。

 

②學(xué)会运用(yòng)班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有(yǒu)效的防范、控制与解决问题。

 

③使一線(xiàn)管理(lǐ)者系统掌握时间管理(lǐ)的技巧，做事能(néng)分(fēn)清轻重缓急，有(yǒu)效完成工作任務(wù)。

 

④使一線(xiàn)管理(lǐ)者系统掌握发现问题、分(fēn)析问题、解决问题的方法，快速解决现场的冲突和异常。

 

⑤帮助一線(xiàn)管理(lǐ)者掌握教导、培育员工的方法，全面提升员工素养与技能(néng)。

 

⑥使一線(xiàn)管理(lǐ)者掌握有(yǒu)效沟通、高效激励的技巧，从而使部门团队更具有(yǒu)战斗力。

 

⑦帮助一線(xiàn)管理(lǐ)者系统掌握辅助上司，带领部属的有(yǒu)效方法，发挥一線(xiàn)管理(lǐ)者承上启下的功效。