不同的员工，他(tā)们工作需求的侧重点就不一样。有(yǒu)的人渴望通过工作中获得金钱，对荣誉和权力并不看重；而有(yǒu)的人则可(kě)能(néng)希望通过工作来实现自己的价值，希望到达更高的位置，那他(tā)的就更看重荣誉和权力；而有(yǒu)的人追求安逸的生活，财富并不是他(tā)的第一追求，他(tā)不希望加班，不希望因為(wèi)工作而影响自己的健康。企业要做的，就是针对员工的不同的需求,来做针对性、个性化的激励机制。

 

那么，如何合理(lǐ)运用(yòng)这些激励模式，实现有(yǒu)效激励呢(ne)?

 

很(hěn)多(duō)企业并不是没有(yǒu)做激励保留的措施，而是做得不够好。其中，因為(wèi)激励的方式并没有(yǒu)被激励者所接受，所以导致激励的效果不佳；被激励者的需求通常是有(yǒu)很(hěn)多(duō)的隐藏性的。

有(yǒu)些员工希望不要有(yǒu)那么多(duō)的加班，不要有(yǒu)一个長(cháng)时间的熬夜，老板却给予他(tā)们股权作為(wèi)奖励，或者加工资要求他(tā)继续加班；有(yǒu)些员工希望获得更多(duō)的薪资报酬，或想上升到更高的职位，老板却只是请他(tā)们吃一顿饭，做团建。所以当企业不了解被激励者的需求给予了所谓“奖励”，被激励者一样会选择离职。要想真正激励到员工，就必须先站在员工的角度了解他(tā)们的需求，否则就只是纸上谈兵。

 

我们可(kě)以通过人才测评知道员工的需求是怎么样的，再进行个性化的激励。另外，通过人才测评，我们还可(kě)以了解他(tā)的工作状态好与差甚至可(kě)以了解他(tā)的职场平衡倾向度。方便我们给他(tā)做未来的一一个职场的规划。所以通过人才测评来帮助我们去实现激励保留是非常重要的。

 

要想确保激励政策对所有(yǒu)员工都公平，就必须保证报酬与付出的劳动等价。根据公平理(lǐ)论，每个人都会不自觉地通过横向、纵向的比较，衡量自己获得的报酬是否合理(lǐ)，从而对工作造成积极或消极的影响。

 

明确了工作量和工作标准，若不严格考核公平便无从谈起，激励机制也只能(néng)流于形式。首先要将考核指标与工作任務(wù)紧密结合，具體(tǐ)、量化地反映出员工的工作成果，这样员工才能(néng)信服。

 

总之，唯有(yǒu)立足员工需求、化工作任務(wù)、科(kē)學(xué)实施考核、严格奖励落地，才能(néng)令员工心理(lǐ)平衡，激励政策才算有(yǒu)效。更多(duō)企业管理(lǐ)咨询：铁赢。