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人工智能(néng)越发达,领导力就越重要
领导这最重要的角色之一,就是教练下属的能(néng)力,教练的关键就是会问问题,领导者不是把自己的能(néng)力复制给下属,而是通过问问题,让下属发现自己能(néng)力的边界,启发下属更多(duō)的思维角度和干成事情的可(kě)能(néng)性。
企业做短视频自媒體(tǐ)要保持这几个思路
一切生意的本质“流量”,这几年企业界最流行的话题,就是如何為(wèi)企业带来更多(duō)的流量,传统企业都在尝试在新(xīn)媒體(tǐ)的渠道里找到自己的一席之地,也在尝试转型,有(yǒu)成功的也有(yǒu)失败的,对于企业转型,筆(bǐ)者有(yǒu)些建议,各位仅作参考。
企业主要直面挑战,让自己的内心变得更强大
我们还必须明白,有(yǒu)些事情可(kě)能(néng)你永遠(yuǎn)做不好,即便做得好,别人也不一定认可(kě),有(yǒu)些人始终不会喜欢你,也不一定会对你好。但这并不影响你在商(shāng)业上是否取得成功。未来并非一路坦途,而挫折和痛苦便是成長(cháng)路上的锦囊,勇敢接受,直面挑战,让自己的内心变得更强大,你终将迎来蜕变和成長(cháng)
优秀的管理(lǐ)者通常善于运用(yòng)自己的优势特质
知己知彼,方能(néng)百战不殆,管理(lǐ)者要带好团队,做有(yǒu)魅力的领导者,就要充分(fēn)认识自己的优势和缺点,优秀的管理(lǐ)者通常善于运用(yòng)自己的优势特质,而管理(lǐ)的短板也往往与弱势特质直接关联。明白了这个逻辑,解决管理(lǐ)问题就变得方向明确了。但重点是,如何才能(néng)清楚的知道自己的优势和弱势
企业要善于发现和解决身边的问题,未来就会越来越好
听完了吴老师和罗老师的跨年演讲,刚好对过去做个总结,对当下做个清晰的认知,对于大多(duō)数人和企业来讲,2023是不太容易的,有(yǒu)些事是在意料之中,有(yǒu)些则在意料之外
做对战略比执行力重要一万倍
选择大于努力,布局决定结局,站在风口的猪,只要风足够大,都可(kě)以飞起来,这些话都在诠释一个真相,选择对一个人和一个企业未来的发展有(yǒu)多(duō)重要
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