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企业招聘如何判断一个人的自律性
自律是一个人要取得成就重要的品质,判断一个人有(yǒu)没有(yǒu)自律,在很(hěn)多(duō)方面都可(kě)以观察出来,筆(bǐ)者根据这些年做管理(lǐ)咨询与人打交道的经验,判断一个人有(yǒu)没有(yǒu)自律性可(kě)以从以下几个方面来判断
送企业老板三个招人识人的策略
作為(wèi)企业的创始人,能(néng)够帮企业持续引进优秀合适的人才,是创始人的第一工作重心,选对一个人,对企业可(kě)能(néng)是翻天覆地的变化,业绩可(kě)以实现暴增,用(yòng)错一个人,企业有(yǒu)可(kě)能(néng)进入到万劫不复的境地。关于识人用(yòng)人
企业领导者必须具备三个素质
当更多(duō)的及时性工作呗人工智能(néng)替代以后,领导力在未来会越来重要,市场上讲领导力的培训和书都很(hěn)多(duō),每个老师讲领导力的角度也是不一样的,筆(bǐ)者在企业管理(lǐ)培训行业工作10多(duō)年来,个人认為(wèi)领导者必须具备三个素质
企业招人不是一个简单的面试问答(dá)过程
企业选人是非常重要的环节,人选得好,可(kě)以為(wèi)企业带来效益,人选得不好,可(kě)能(néng)直接给企业带来经济损失,甚至负面影响,传统的招聘流程很(hěn)难选拔到优秀的人才,企业要招到人才,需要招聘官做到以下几点
企业筛选人比培训人要容易得多(duō)
你身边有(yǒu)多(duō)少人了解你呢(ne)?你是否一直在努力寻找寻找能(néng)与自己相互理(lǐ)解、频率相同的人呢(ne)?当你在工作中面对质疑与不理(lǐ)解,是否会感到孤独和迷茫呢(ne)
企业管理(lǐ)者应该學(xué)习的带队之道
作為(wèi)企业的管理(lǐ)者,最重要的一项任務(wù)就是教练下属,可(kě)以把自己的能(néng)力复制给下属,可(kě)以整合公司和行业中所有(yǒu)优秀人员的经验和智慧,把他(tā)们汇聚起来,变成可(kě)以复制的體(tǐ)系,只有(yǒu)这样,企业和团队才不会缺乏优秀的人才,即便有(yǒu)流失也是铁打的营盘流水的兵
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