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老板要想做出一番成就,需要做好三点
做成式思维,创业的路上,难免问题重重,创业者思考问题的方式应该是:我想做成XX,如何解决xx问题,而不是:因為(wèi)有(yǒu)xx问题,我肯定做不成。创业者是先确定目标,再去寻找达成目标的方法
创新(xīn)虽好但企业要量力而行
企业的创新(xīn)能(néng)力是企业的核心竞争力之一,创新(xīn)可(kě)以让企业快速打开市场,创新(xīn)是件好事,但不是所有(yǒu)的企业,在每一个阶段都需要创新(xīn),时机不对,花(huā)太多(duō)资源和精力在创新(xīn)上反而是件坏事
為(wèi)什么鲜有(yǒu)企业“失败學(xué)”培训
企业培训行业有(yǒu)不少教成功學(xué),却鲜有(yǒu)教失败學(xué)的,毕竟挺成功學(xué)可(kě)以让你热血沸腾,可(kě)以让你信心满满,而失败學(xué)往往会让你冷静、思考,但问题是成功的概率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于失败,人生更多(duō)的时间是在面对“失败”
企业年度规划的时候,要思考一下这几类问题
年底了,作為(wèi)企业核心团队,公司的年度规划是在这个时间段要完成的重要课题,在完成年度规划的时候,要思考一下这几类问题:
爱學(xué)习不等于会學(xué)习
参加培训學(xué)习,无论是对职场中的人还是企业的老板,學(xué)习都是十分(fēn)重要的,但學(xué)习也是有(yǒu)选择的,不见得學(xué)得多(duō)就好,在身边就曾经看到不少企业家参加各种學(xué)习,最后把企业搞垮的。
做企业商(shāng)业的正道无非是做好以下三点
要把企业经营好,需要學(xué)习各种经营策略,随着时代的变化,经营和管理(lǐ)团队的方式又(yòu)在不断的变化,但无论怎么变,经营企业的底层逻辑不会变,商(shāng)业的正道无非是做好以下三点
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