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优秀的管理(lǐ)者通常善于运用(yòng)自己的优势特质
发布时间：2024-01-03 09:31:25 发布者：铁赢企管
知己知彼，方能(néng)百战不殆，管理(lǐ)者要带好团队，做有(yǒu)魅力的领导者，就要充分(fēn)认识自己的优势和缺点，优秀的管理(lǐ)者通常善于运用(yòng)自己的优势特质，而管理(lǐ)的短板也往往与弱势特质直接关联。明白了这个逻辑，解决管理(lǐ)问题就变得方向明确了。但重点是，如何才能(néng)清楚的知道自己的优势和弱势。
比如一位优秀的销售高管，他(tā)可(kě)能(néng)是从一線(xiàn)摸爬滚打起来的，有(yǒu)过硬的销售功底和团队领导力，属于典型的力量型，但可(kě)能(néng)在日常的数据管理(lǐ)，情感管理(lǐ)上不是很(hěn)擅長(cháng)，要去提升这方面的能(néng)力显然跟他(tā)的性格和经历不太相符，最好的方式就搭配一位副职或者HRBP，继续发挥自己的优势，而弱势部分(fēn)由搭档补充。
所以，企业搭班子这个过程是非常重要的，把合适的人放在合适的位置会让团队的效率大大提升，放错了位置，不但不能(néng)提升绩效，还有(yǒu)可(kě)能(néng)出现内耗，每一个企业领导者都应该去學(xué)习一种能(néng)力，那就是识人用(yòng)人的能(néng)力，如果确实没时间精力學(xué)，现在也有(yǒu)很(hěn)多(duō)识人用(yòng)人的数据化工具，如果能(néng)恰当的运用(yòng)，将会事半功倍。
（文(wén)\铁小(xiǎo)铁 转载请注明出处“铁赢官网”）
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