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企业年度规划的时候，要思考一下这几类问题
发布时间：2023-11-22 20:35:37 发布者：铁赢企管
年底了，作為(wèi)企业核心团队，公司的年度规划是在这个时间段要完成的重要课题，在完成年度规划的时候，要思考一下这几类问题：
第一、公司战略方面：未来3-5年，公司的发展方向和发展路径是什么?未来1年、如何承接3-5年的战略目标? 要做什么今年要定什么目标? 為(wèi)什么? 怎么达成?
第二、组织管理(lǐ)方面：為(wèi)什么总是总经理(lǐ)在单打独斗? 核心团队在哪里?公司的架构是完整的吗? 文(wén)化是足够凝聚人心的吗?怎么给团队人员分(fēn)工呢(ne)? 怎么能(néng)不怕他(tā)们离职呢(ne)?需要把他(tā)们发展成股东吗? 要怎么激励他(tā)们呢(ne)?
第三、运营控制方面：安排的工作為(wèi)什么总是没有(yǒu)回音? 总是完不成?到底那些会议比较重要? 目的是什么? 怎么开?怎么才能(néng)把公司员工做事情的标准统一到一起呢(ne)?
回答(dá)好了这些问题，基本也就完成了公司一年的规划。
（文(wén)\铁小(xiǎo)铁 转载请注明出处“铁赢官网”）
