扫描加微信
免费获取方案
重庆企业越来越重视经销商(shāng)培训了
发布时间：2017-11-06 16:09:41 发布者：铁赢企管
卓越的企业经销商(shāng)一定是卓越的领导者，年底了，一年一度的企业订货会、经销商(shāng)年后又(yòu)即将召开，很(hěn)多(duō)企业选择给经销商(shāng)做培训其实是不错的选择，这样既能(néng)提升团队斗志(zhì)，又(yòu)能(néng)让经销商(shāng)伙伴开会不仅仅是吃吃喝(hē)喝(hē)，近日，重庆一老牌生产制造企业為(wèi)200多(duō)位经销商(shāng)展开為(wèi)期2天的培训，以下為(wèi)铁赢首席培训师卢文(wén)平先生课程节选：
很(hěn)明显，如果人们愿意追随某个人——不管是去打仗还是在企业的经营中，他(tā)们首先要在心理(lǐ)承认，这个人值得信赖。他(tā)们希望他(tā)诚实、讲道德、有(yǒu)原则。当人们向我们讲述他(tā)们所尊敬的领导人的品质的时候，他(tā)们常常用(yòng)“正直”、“有(yǒu)个性”来形容真诚。有(yǒu)近90%的人选择了真诚作為(wèi)他(tā)们的领导人应具备的品质，这意味着所有(yǒu)的领导者都必须赢得人们的心。无论领导人说自己有(yǒu)多(duō)正直，人们也不会全信，还要看他(tā)的表现。判断一个人是否诚实要看他(tā)是否诚实要看他(tā)是否言行一致。追随者特别赞赏的是能(néng)站出来维护重大原则的人。
人们希望领导者知道前进的方向，关心组织的未来。有(yǒu)前瞻性并不意味着要先知先觉,而是要脚踏实地地确定一个公司、一个机构、一个教區(qū)或是一个社会的前进目标。愿景能(néng)诱导人们一步步迈向未来。领导描绘的愿景与组织实现的目标是否一致并不重要。当我们调查组织高管人员的时候，选择有(yǒu)前瞻性作為(wèi)理(lǐ)想的领导者应具备的品质的人约有(yǒu)95%。不同层级的前瞻性的差距说明，人们的期望与领导者工作的广度、范围和时间長(cháng)短有(yǒu)关。
我们必须相信带领我们前进的人有(yǒu)能(néng)力这样做。我们必须看到领导者能(néng)力强有(yǒu)效的发挥领导作用(yòng)。领导的能(néng)力是指领导过去的成就和做事的能(néng)力。这种能(néng)力让人们 他(tā)能(néng)够带领整个组织——无论大小(xiǎo)——沿着既定的道路前进。它指的不是领导者拥有(yǒu)经营的核心技术的能(néng)力。实际上，领导所需要的这种能(néng)力随着领导者的职位的不同和组织条件的差异而有(yǒu)所不同。我们认為(wèi)，领导者要了解本行业、市场和职业服務(wù)环境的基本知识，但他(tā)不需要成為(wèi)这个领域上的技术专家。相关经验也是构成能(néng)力很(hěn)重要的因素。一个领导人必须有(yǒu)能(néng)力让其他(tā)人把最好的一面发挥出来——让其他(tā)人行动起来。实际上，最新(xīn)的研究表明，能(néng)否让其他(tā)人行动起来是一个企业高层人员成败的关键所在。
我们也希望我们的领导人是一个热心的、充满活力的、对未来充满希望的人。我们希望领导者有(yǒu)激情——就象一位拉拉队長(cháng)一样。一个领导人对未来有(yǒu)梦想，这还不够，一个领导人还必须不断向我们描绘美景，鼓励我们在漫長(cháng)的旅途中保持前进。我们都渴望在日常的工作中找到一些伟大的目标和价值。虽然一个领导人热心、充满活力、态度积极并不能(néng)改变工作的内容，但能(néng)让工作变得更有(yǒu)意义。无论环境怎样，如果一个领导者能(néng)够在我们的梦想和欲望中注入活力，我们会更愿意献身于实现梦想的运动中。有(yǒu)激情的领导者能(néng)使我们的生活变得有(yǒu)目的、有(yǒu)意义。另外，对未来保持乐观积极的态度能(néng)给人们带来希望。这在任何时候都非常重要，要在特殊的时期做特别的事情，领导者必须用(yòng)激情感染别人，所以他(tā)只能(néng)保持积极乐观的精神。
