某集团企业西南分(fēn)公司《中层执行模式》培训课程
发布时间：2017-10-31 21:33:56 发布者：铁赢企管
2017,撸起袖子加油干，真正的执行的根本出路在于对原则的始终追求，世界上所有(yǒu)伟大的执行人才心中都有(yǒu)一个伟大的原则，所以执行是一种战略，是一种对实现原则的不断选择的过程。近日，某集团企业西南分(fēn)公司邀请铁赢卢文(wén)平老师讲授《中层执行模式》培训课程，以下节选精彩片段：
中國(guó)是一个人治的社会，我们讲究“用(yòng)人不疑，疑人不用(yòng)”，能(néng)人第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用(yòng)人要疑”，制度第一，能(néng)人第二。管理(lǐ)不能(néng)依赖“自觉性”。中國(guó)是一种模糊文(wén)化，我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理(lǐ)传统，而现代企业管理(lǐ)讲究“大道有(yǒu)术——量化管理(lǐ)。要學(xué)会用(yòng)数字管理(lǐ)企业。中國(guó)是一种面子文(wén)化，我们讲究“以情理(lǐ)服人”，情在前，理(lǐ)在后，而现代企业是一种利益文(wén)化，讲究“以理(lǐ)情服人”，理(lǐ)在前，情在后。
员工是最大的资产，执行力问题是真相实际上是，如果没有(yǒu)执行，那么公司就会是负债，就必然导致公司的衰亡，执行就是将人力资产负债，就必然导致公司的衰亡，执行就是将人力资产负债转化為(wèi)赢利。（与财務(wù)并不完全一致) 优秀的执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵的，当领导人缺乏勇气与任人唯亲时，这就意味着企业最大的资产被浪费了。 在中國(guó)的企业中，要将执行上到战略层面，就必须构建一种伟大的原则，靠原则来管理(lǐ)人，而不是简单的靠感情、血缘来管理(lǐ)人。原则是一个企业执行力最深的力量源泉，而人才是企业最大的资产。不断地吸引优秀的人才就是核心竞争力的本质。
你是否有(yǒu)能(néng)力让人们跟随你冲进枪林弹雨，取决于你是否有(yǒu)能(néng)力让他(tā)们相信你心中装着他(tā)们的利益。没有(yǒu)共同信仰的“乌合之众”能(néng)打胜仗吗？领导者懂得斗志(zhì)是用(yòng)信仰激发出来的，信仰形成团队牢不可(kě)破的信赖。
