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企业年底冲刺培训《中层突围》开讲
发布时间：2017-11-03 17:06:07 发布者：铁赢企管
岁末将近，企业又(yòu)开始进入年底业绩冲刺的高峰阶段，这个时候给企业员工来一场培训激发员工的斗争是很(hěn)多(duō)企业的选择，近日，重庆一医疗企业邀请铁赢（中國(guó)）卢文(wén)平老师讲授《中层突围》培训课程，以下為(wèi)课程内容节选：
领导力：是领导者如何激励他(tā)人自愿地在组织中做出卓越成就的能(néng)力。领导力并不是拥有(yǒu)超凡能(néng)力的少数几个领袖型人物(wù)的专利。而且，领导力并不完全取决于个人的人格魅力，它也是一种实践，通过领导者的共同实践能(néng)够提炼出领导力的素质模型。
领导者往往要能(néng)抓住机会，选择一条开路先锋的道路，领导他(tā)们的组织做出杰出的成就。从领导者身上我们學(xué)到，要激励他(tā)人攀登事业的高峰，就是要利用(yòng)他(tā)们自身的力量和愿望，使他(tā)们不畏艰辛、不怕风险。对于领导者来说，能(néng)领导其他(tā)人开辟出一条新(xīn)路的人，往往经历一条相似的路程。虽然成功的经历都很(hěn)特别，但也存在共同的行為(wèi)模式。领导能(néng)力不完全取决于个人的人格魅力。它是一种实践，它影响着人们成長(cháng)的历程，我们从这些卓越的领导者身上學(xué)习和感悟。我们现在不妨回想一下，在我们的成長(cháng)历程当中，我们正是追寻着他(tā)们的影子成長(cháng)起来的，究竟是谁对你的影响最大。
以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心，这是从模范领导的个人事迹中总结出来的五种领导行為(wèi)。但是仅有(yǒu)领导行為(wèi)是不够的，还要加上追随者的期望，整个画面才能(néng)完整、生动。领导者声称做了什么是一回事，追随者说他(tā)们想要什么而领导者在多(duō)大程度上满足了他(tā)们的愿望，这又(yòu)是一回事。领导过程就是想领导别人的人与选择追随他(tā)的人之间发生相互作用(yòng)的一个过程。任何对领导的讨论都必须分(fēn)析这种关系。战略、战术、技能(néng)和实践，如果不理(lǐ)解领导者与追随者之间这种基本相互关系，就只是一句空话。
人们想从领导者身上看到的是什么？
许多(duō)管理(lǐ)學(xué)家致力于研究追随者对领导者的期望问题。在调查了数以万计的企业和政府机构的人员以后，我们问了一个开放的问题：“你希望你的领导具有(yǒu)什么样的个人性格和品质？”答(dá)案有(yǒu)225种之多(duō)，后来有(yǒu)人经过分(fēn)析概括成了20种品质。
调查结果在不同的年份有(yǒu)一定的规律，而且所有(yǒu)的品质都有(yǒu)人选择，这说明每一项对某些人来说都很(hěn)重要，但只有(yǒu)四项品质有(yǒu)超过50%的人选择。最具说服力的是，在不同的时间和不同的地區(qū)，结果均是如此。不同的人选择的品质不尽相同，但人们自愿地追随某个人，必须要让大多(duō)数的追随者相信领导者：真诚、有(yǒu)能(néng)力、有(yǒu)前瞻性、有(yǒu)激情。
领导者赋予别人将意图转化成现实的力量，并在这个转化过程里始终支持。这决不意味着领导者必须不停地向权威挑战。而是意味着权利必须成為(wèi)相互交流的一个组织部分(fēn)、在相互转化中的一个积极的变化的象征；而这种相互转化应该是创造性的、高效的和交流性的。优秀的领导者要善于运用(yòng)自己的权利和力量，為(wèi)领导者注入力量、热情、信念、活力；如果领导者切实这样做了，必将获得丰厚的回报。---詹姆斯·库泽斯、巴里·波斯纳是國(guó)际领导力领域权威，是國(guó)际管理(lǐ)委员会 威尔伯·麦克勒奖获得者，该奖是专门表彰在管理(lǐ)和领导力领域有(yǒu)杰出贡献的學(xué)者而设立的，以前的获奖者有(yǒu)：彼德·德鲁克 爱德华·戴明等
