执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是营销营销创新(xīn)的最佳举措，暂总结為(wèi)“十个等于零”。

 

有(yǒu)工作没努力等于零

 

对于每位营销人来说一定要學(xué)会珍惜，學(xué)会感恩。金融危机下营销人更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有(yǒu)了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。

 

有(yǒu)能(néng)力没表现等于零

 

每个人都有(yǒu)自己的長(cháng)处，知晓自己的長(cháng)处并通过实践让自己的价值得以他(tā)人认同，才能(néng)获取更大的发展空间。所以，如果自认為(wèi)是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能(néng)力的同时，伯乐也会出现。千万记住：潜在优势只有(yǒu)发挥出来才能(néng)成為(wèi)优势，否则就会变成包袱。

 

有(yǒu)计划没行动等于零

 

计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能(néng)通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能(néng)是一个永不能(néng)实现的童话。所以说，营销创新(xīn)的关键不是制定多(duō)么完美的方案，而是即刻行动。

 

有(yǒu)机会没争取等于零

 

授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水。工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能(néng)力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多(duō)想一点、多(duō)做一点。

 

有(yǒu)布置没监督等于零

 

工作要有(yǒu)布置、有(yǒu)落实、还要有(yǒu)监督，他(tā)们不能(néng)代替监督，只有(yǒu)通过监督总结、才可(kě)能(néng)从监督总结中发现问题、处理(lǐ)问题、总结经验、汲取教训。才可(kě)能(néng)在最后把工作开展得更好。在这一点上，PDCA循环系统是每个营销人员必须面对和思考的问题。

 

有(yǒu)进步没持续等于零

 

每个人都积极谋求进步，团队才能(néng)进步，持续的进步将是团队不断成長(cháng)，"无功就是过，功小(xiǎo)也是过"，如果进步没有(yǒu)持续、或有(yǒu)一点小(xiǎo)进步就原地不动，最终的命运只能(néng)是末位淘汰。

 

有(yǒu)发现没处理(lǐ)等于零

 

面对瞬息万变的市场，任何计划在实施过程中都有(yǒu)可(kě)能(néng)小(xiǎo)小(xiǎo)的疏忽而导致整个行动的失败。所以，除了完美的计划、细节的把握及时地实施外，还需要对过程中发现的每一个小(xiǎo)问题进行处理(lǐ)、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁穴”。

 

有(yǒu)操作不灵活等于零

 

营销重在创新(xīn)，人无我有(yǒu)，人有(yǒu)我优，切忌生搬硬套，经验主义，任何流程操作、操作，面对灵活易变的市场，才可(kě)能(néng)无差异致胜。

 

有(yǒu)价值没利用(yòng)等于零

 

营销人必须是一个会算账的好管理(lǐ)者：产品结构的合理(lǐ)性是价值，甚至公司价值也是价值，只有(yǒu)合理(lǐ)利用(yòng)价值、充分(fēn)发挥每个人、每件物(wù)品没一分(fēn)钱的价值、甚至从无价值中挖出价值来，才算是合格的营销人员。

 

有(yǒu)销量没利润等于零

 

如果说销量是衡量业務(wù)人员业绩的标杆，那么利润就是标杆上的标尺，仅仅完成销量任務(wù)是不够的，只有(yǒu)实现利润基础上的销量才能(néng)算真正的销量，只有(yǒu)既能(néng)完成利润又(yòu)能(néng)保证销量的营销人员才能(néng)算优秀的营销人员。

 

营销创新(xīn)的关键在于把每一个细节执行到位。执行是基础，细节是关键。