综观当前培训存在的问题来看，其中最為(wèi)核心的问题就是企业培训规划的制定缺乏明确目标、系统性和兼顾中長(cháng)企业发展等要素。

因此从企业层面做好培训的措施也就变得至关重要，其中可(kě)以从两方面入手：

第一，必须依据企业的发展规划，制定培训的总體(tǐ)规划，為(wèi)企业不同阶段的发展提供人才保障。作為(wèi)企业管理(lǐ)者，必须认真研究与部署培训的规划问题，制定切实符合企业長(cháng)遠(yuǎn)发展目标的培训规划。

从企业方面来讲，抓好培训规划，建立与企业发展规划相一致的培训总體(tǐ)规划，既要考虑当前问题，又(yòu)要兼顾長(cháng)遠(yuǎn)发展，是确保培训整體(tǐ)效果的基础。

第二，培训师资队伍的素质高低直接影响培训效果的好坏。抓好师资队伍建设要着重实现“本土化”，才能(néng)突出“联系实际”，理(lǐ)论与实践相结合，才能(néng)更好满足于参训人员解决工作中遇到问题的目的。

在内训师的培训上，可(kě)根据内训师人数情况，采取“请进来”或“走出去”方式。通过对师资队伍的培训，铸造一支业務(wù)精通、具有(yǒu)一定理(lǐ)论水平和教學(xué)水平的师资队伍，将為(wèi)进一步促进企业培训水平，為(wèi)企业的发展提供强有(yǒu)力的人才资源。 三是注重条块化或模块化分(fēn)工。