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公司内部培训有(yǒu)哪些,企业员工培训分(fēn)类?

发布时间:2021-10-12 11:40:34 发布者:铁赢企管

公司在进行员工培训的时候,针对自身不同的实际需求设立了不一样的课程體(tǐ)系。今天就让重庆铁赢的营销顾问带我们就来了解一下~

按岗位:

人力资源培训、战略管理(lǐ)培训、采購(gòu)培训、生产培训、物(wù)流培训、企业文(wén)化培训、商(shāng)務(wù)礼仪培训、市场营销培训、销售培训、员工职业化培训、责任體(tǐ)系培训、财務(wù)管理(lǐ)體(tǐ)系培训等。

按培训方式:

企业内训: 是培训公司根据企业培训的需求,為(wèi)企业量身定做的企业课程,具有(yǒu)培训时间、培训地点方面的充分(fēn)灵活性。企业内训是世界500强普遍采用(yòng)的一种培训方案。越来越多(duō)的國(guó)内企业也开始认识到企业培训通常能(néng)最好的达到他(tā)们的培训和发展需要。

可(kě)以分(fēn)為(wèi)公司培训、部门培训、岗位培训、自我學(xué)习、外出培训。

1、公司培训,公司培训管理(lǐ)部门根据培训总计划组织的,全公司公共部分(fēn)的培训,如我公司培训中的GMP基础知识、药事法规、微生物(wù)知识、6S知识,QC活动知识、安全知识等;

2、部门培训,各部门根据公司培训总计划组织的,与本部门有(yǒu)关的各类知识的培训,如我公司培训中的岗位职责、岗位操作法等;

3、岗位培训,岗位对员工进行的实际操作技能(néng)的培训与岗位内的相互學(xué)习。

4、自我學(xué)习,员工自己主动的进行专业知识的再學(xué)习和操作技能(néng)的锻炼。

企业公开课:

员工培训

企业公开课是以公开授课形式為(wèi)企业单位或个人提供工作技能(néng)提升的培训服務(wù),适合参加公开课培训的人群涵盖了社会的各个阶层,如刚从职人员的销售知识培训,或具有(yǒu)资深从职经验的高级总裁培训。

网络在線(xiàn)培训:

网络培训:信息革命对社会各个领域产生了深刻的影响,社会的发展需要人们拥有(yǒu)更新(xīn)的知识體(tǐ)系,更快地把握瞬息万变的时代变化。但是传统教育模式显然无法跟上知识更替和信息爆炸的步伐。世纪之初的教育正在向“终身化”方向发展。网络作為(wèi)信息的天然载體(tǐ),必将通过其在教育领域所特有(yǒu)的功能(néng)来回应信息化潮流。

按照培训职责

第一类:应岗培训,目的是為(wèi)了让员工达到上岗的要求。

第二类:提高培训,提升岗位业绩。

第三类:发展培训,对员工进行职业生涯规划方面的培训,中國(guó)有(yǒu)一千万家企业,进行此类培训的公司不足千分(fēn)之一。

第四类:人文(wén)培训,讲人文(wén),讲音乐,亲子教育,讲服装搭配,不足万分(fēn)之一。

第五类:拓展培训,这是一种户外體(tǐ)验式培训。體(tǐ)验式培训强调员工去"感受"學(xué)习,而不是单在课堂上听讲。在體(tǐ)验式培训中,员工是过程的主宰。如果员工感到课程的进程由他(tā)们掌控,他(tā)们将更加注意活动的过程--没有(yǒu)人比自己更能(néng)走近自己的内心。拓展培训也是企业更加喜欢和務(wù)实的一种类型。

企业培训专家企业都很(hěn)重视员工培训,优质的培训是高效管理(lǐ)之母,足见对培训工作评价、定位之高。

企业发展离不开長(cháng)期有(yǒu)效的培训,培训是批量制造企业所需人才的最好方法之一。

银行培训:

基础培训主要包括:银行内部情况介绍、银行业務(wù)培训、 职业形象培训等。该课主要内容:战略管理(lǐ)、组织行為(wèi)學(xué)、人力资源、企业文(wén)化、信息化建设、对公营销、金融服務(wù)方案、风险管理(lǐ)等。高层次培训有(yǒu):宏观经济分(fēn)析、政策解读、财政资金申报等专题培训。

拓展培训

拓展培训揉合了高挑战及低挑战的元素,學(xué)员从中在个人和团队的层面,都可(kě)透过危机感、领导、沟通、面对逆境和辅导的培训而得到提升。拓展培训强调學(xué)员去「感受」學(xué)习,而不仅仅在课堂上听讲。研究资料表明,传统课堂式學(xué)习的吸收程度大约為(wèi)25%,而要求學(xué)员参与实际操作的體(tǐ)验式學(xué)习吸收程度高达75%,能(néng)更加有(yǒu)效地将资讯传授给學(xué)员。拓展培训正是一种典型的户外體(tǐ)验式培训。通过拓展培训,整合团队,发掘每个人的最大潜力,这就是拓展培训的真正意义!

企业员工培训工作的最终目的是為(wèi)企业的发展战略服務(wù),同时也要与员工个人职业生涯发展相结合,实现员工素质与企业经营战略的匹配。

这一體(tǐ)系将员工个人发展纳入企业发展的轨道,让员工在服務(wù)企业、推动企业战略目标的同时,也能(néng)按照明确的职业发展目标,通过参加相应层次的培训,实现个人的发展,获取个人成就。

另外,激烈的人才市场竞争也使员工认识到,不断提高自身的技能(néng)和能(néng)力才是在社会中立足的根本。有(yǒu)效的培训體(tǐ)系应当肯定这一需要的正当性,并给予合理(lǐ)的引导。

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