经常有(yǒu)这样的问题：员工工作没激情，制度执行不下去，留不住人，管理(lǐ)者不敢管员工，稍微一严格，员工就会辞职走人，如何解决这些问题是摆在经营者和管理(lǐ)者面前的首要问题。

 

想要解决问题就要找到问题的根源，那就是什么让员工在工作中感到痛苦而辞职?提到这个问题，很(hěn)多(duō)人说到的一点就是钱，是钱少，是钱分(fēn)配不公让员工感到痛苦，可(kě)问题是员工拿(ná)多(duō)少钱也感到少，永遠(yuǎn)叫喊不公平，永遠(yuǎn)是拿(ná)多(duō)少也嫌少。根据十几年的工作经验以及给十几家企业做顾问的经验，我总结出让员工不能(néng)快乐工作的几大原因。看看这些原因是否也是您企业让员工痛苦的根本。

 

员工对直接上级的管理(lǐ)方法和风格不满意，好多(duō)员工和我经常说的一句话就是，我辞职的真正原因就是受不了领导的“狗脾气”，管理(lǐ)者认為(wèi)我做的一切都是為(wèi)了企业好，也是為(wèi)了让员更快的成長(cháng)，為(wèi)什么他(tā)们不理(lǐ)解呢(ne)?员工工作做的不到位，管理(lǐ)者难到就不能(néng)说几句吗?很(hěn)多(duō)管理(lǐ)者说，做工作我不怕得罪人，我会问他(tā)们一句，不得罪人就不能(néng)工作了吗?

 

所以说如何和员工进行有(yǒu)效的沟通，这是需要技巧和方法的。比方说员工在工作中执行不能(néng)到位，在管理(lǐ)与批评过程中，有(yǒu)的人没有(yǒu)任何的技巧，结果很(hěn)伤员工的自尊，有(yǒu)的可(kě)能(néng)会引起员工的仇恨心。

 

企业的管理(lǐ)制度与流程不合理(lǐ)。

 

很(hěn)多(duō)企业在制度设定时只考虑到企业的利益，很(hěn)少考虑到员工感受和想法。

 

 

另外一个问题，客人经常因质量问题退菜，根据酒店(diàn)制度规定对厨房的员工要进行处罚，员工能(néng)接受，但只要一罚款员工就容易有(yǒu)情绪。原来该酒店(diàn)要处罚整个菜品的菜金，作為(wèi)动辄上百元的菜品，员工接受不了如此高的罚款。所以说制度与流程不合理(lǐ)会极大地影响到员工的积极性，所以我建议大家要成立制度审核委员会，重新(xīn)审视我们的制度，保证制度与流程能(néng)够让员工认可(kě)与接受。

 

员工感觉自己的工作待遇与贡献不成正比，干得多(duō)，拿(ná)的少。这就需要企业绩效考核要及时的跟进，作為(wèi)一家正在成長(cháng)的企业，员工不太会计较这些东西，不过对已经非常完善的企业，绩效考核就显得非常重要和必要。要让员工感觉到干多(duō)干少不一样，干好与干坏不一样。

 

对单位的发展前途缺乏信心，其实很(hěn)多(duō)企业有(yǒu)很(hěn)好的规划，也有(yǒu)很(hěn)好的前景，可(kě)是员工并不知道。好的前景一定要及时与员工分(fēn)享，让员工感觉到在企业工作是有(yǒu)前途的。

 

员工对企业的工作环境与工作条件不满意，很(hěn)多(duō)企业装修的时候对客用(yòng)设施非常的重视，可(kě)对员工设施却不舍得投入。

 

现在很(hěn)多(duō)员工从小(xiǎo)生活的环境非常安逸，让员工吃好、睡好、玩好、學(xué)好，员工才能(néng)干好。所以，一尘不染的工作环境与良好的休息环境也是留人的好的方法。比如企业员工宿舍离工作地点距离近，方便员工上下班。宿舍内空调，暖气，网線(xiàn)，及洗衣机等一应俱全。员工就餐用(yòng)自助餐式等。

 

员工不喜欢自己的工作。这一点也是非常关键的。很(hěn)多(duō)员工做这份工作只是因生活所迫。稍有(yǒu)不如意，就会离开企业，甚至会离开这个行业。还有(yǒu)很(hěn)多(duō)人认為(wèi)服務(wù)行业是伺候人的行业，没有(yǒu)地位。

 

工作量不合理(lǐ)。工作时间太長(cháng)，工作量太大，经常性的加班加点导致身體(tǐ)吃不消。很(hěn)多(duō)员工不乐意加班，加班没有(yǒu)任何的加班费及补休制度。

 

工作与生活之间经常性的发生冲突，没有(yǒu)时间做自己喜欢的事情。

 

以上原因如何去完善企业制度呢(ne)？可(kě)以多(duō)多(duō)与铁赢培训进行沟通。了解更精准的企业制度。