中层管理(lǐ)培训：领导赋能(néng)的心理(lǐ)模型，意味着注入动力，赋予能(néng)量。它会导致一个积极而非消极的工作角色转变，这种积极转变能(néng)使人努力向前，而且感到有(yǒu)能(néng)力达成。关于赋能(néng)，准确来说，是指心理(lǐ)赋能(néng)。

 

赋能(néng)，在能(néng)量爆棚的组织里无处不在，身处其中的任何人都会或多(duō)或少受益。赋能(néng)不仅是因為(wèi)一个人，一句话，而且更多(duō)指一个环境，一个平台所带来的正能(néng)量。赋能(néng)感，是一个内在动机的概念，是个體(tǐ)通过对工作情境的评价而形成的内在动机的状态，这是一个可(kě)变的状态变量。赋能(néng)感高，则意味着个體(tǐ)的内在工作动机高，就能(néng)产生积极的行為(wèi)和结果。

 

在创意时代，创意者最主要的驱动力源自赋能(néng)感，因為(wèi)自激励是他(tā)们的特征。也就是提供给他(tā)们能(néng)更高效创造的环境、动力和能(néng)量。

 

根据组织行為(wèi)學(xué)提出“组织投入—内在动机—员工行為(wèi)”这一范式，从而得出“我是”、“我能(néng)”、“我愿”的赋能(néng)心理(lǐ)变化过程。

 

“我是”。即自我的定位和组织的定位综合作用(yòng)下的认知。这一个过程既有(yǒu)外在动机的因素，也有(yǒu)内在动机的因素。也就是企业通常意义所说的“职责”、“信任”、“授权”等。

 

“我能(néng)”。即自身所具备的知识与技能(néng)产生的效能(néng)，也有(yǒu)组织能(néng)量赋予下产生的潜力激发和创造。其表现比较明显的，比如“技能(néng)”、“目标”、“信心”等。

 

“我愿”。即在“我是”和“我能(néng)”的基础上，生成的能(néng)动性意愿。也就是我们重点阐述的“赋能(néng)感”，包括“参与感”、“支持感”、“获得感”等。

 

“我是”、“我能(néng)”和“我愿”，不仅适用(yòng)于大型企业组织，也适用(yòng)于中小(xiǎo)企业组织，甚至连小(xiǎo)微型企业也是可(kě)以的。

 

个體(tǐ)赋能(néng)感的程度会随着工作情境的变化而变化。赋能(néng)感比较高的组织意味着，组织能(néng)有(yǒu)效提升员工对环境的掌控能(néng)力，降低员工的心理(lǐ)压力，提升员工对自己完成工作相关能(néng)力的信念和感知，从而使外界的组织支持能(néng)够正向转化成个體(tǐ)内在的控制能(néng)力。

 

赋能(néng)感受到工作环境的直接影响。组织可(kě)以通过干预措施改变环境，或者改变员工对环境的理(lǐ)解来增加员工的心理(lǐ)赋能(néng)，领导力、机制设计、决策权、奖励系统等都可(kě)以作為(wèi)干预变量。正是个體(tǐ)把工作环境解释成对个人有(yǒu)利而不是有(yǒu)害的在影响赋能(néng)體(tǐ)验。