本世纪是知识经济大放异彩的世纪，是人力资源制胜的世纪。对于任何一个企业而言，员工素质的高低决定其核心竞争力的强弱。员工培训作為(wèi)提高员工素质最重要的一种手段日益受到企业的重视，逐渐从企业的辅助性职能(néng)上升到决定企业生存与发展的战略行為(wèi)。

 

中坚力量企业管理(lǐ)培训认為(wèi)：根据企业的近、中、遠(yuǎn)期的发展目标，对企业员工培训需求进行预测，然后制订培训活动方案的过程。它是一个系统工程，包括确定组织目标、分(fēn)析现阶段差距、确定培训范围、拟定培训内容、选择培训方式、确认培训时间以及培训计划的调整方式和组织管理(lǐ)等工作。

 

一、基础类培训课程

 

基础类培训课程就是关于企业文(wén)化的培训，公司的每个员工来自不同的地方，聚集在企业里要共同协助工作。因此，企业文(wén)化的培训还是很(hěn)重要的，能(néng)快速让他(tā)们认可(kě)企业文(wén)化，与企业保持有(yǒu)相同的价值观、人生观、世界观，才可(kě)以与企业并肩作战。尤其是对新(xīn)员工的培训，这项基础类培训更為(wèi)重要，可(kě)以让新(xīn)员工更快的融入到企业工作氛围中，熟悉工作环境，消除陌生感，这对企业来说，可(kě)以让员工能(néng)深入了解企业目标，一起共同努力。

 

二、岗位技能(néng)培训课程

 

岗位技能(néng)培训课程是针对工作职能(néng)进行划分(fēn)的，可(kě)以让每个员工都清楚的了解到自己在这个岗位层级所要接受的企业培训课程，晋升到上级时需要學(xué)习哪些课程，针对性强虽然强，但是对员工来说受益匪浅。因此，企业可(kě)以因岗位不同而配适不一样的培训内容。

 

三、开发培训课程

 

开发性培训课程，是针对员工职业发展规划路線(xiàn)来设置课程。企业是不断向前发展的，需要的人才是与日俱增的，特别是产品的更新(xīn)迭代，更需要有(yǒu)人才帮助企业进行维护、开发、设计等，才可(kě)以在竞争的领域占一席之地。