新(xīn)员工培训的痛点，我们可(kě)以分(fēn)為(wèi)三类：

培训流程设计缺乏标准：新(xīn)员工陆续入职，不知何时做培训?岗位众多(duō)，不知如何做培训?组织零散、形式主义，往往是企业在新(xīn)员工培训中普遍会面临的状况。

员工无法融入，學(xué)不到东西：形式单一，内容空洞，员工兴趣索然；事后也并未留下任何印象，為(wèi)日后"流失”埋下隐患。

培训效果难评估：培训结束后往往没有(yǒu)下文(wén)，实际上效果如何?员工到底了解了多(duō)少培训内容?不得而知。

如何解决？

闯关式游戏化过程设计：从进入公司大门开始，新(xīn)员工就正式进入培训旅程，从衣食住行到入职办理(lǐ)再到培训學(xué)习，新(xīn)员工以闯关的趣味方式逐步完成，帮助新(xīn)员工快速融入集體(tǐ)和团队。

创造协作式學(xué)习氛围：在培训结束后设置转正任務(wù)，将新(xīn)员工们分(fēn)组，让新(xīn)老员工一同完成一门岗位微课，借助众创的力量，点燃學(xué)习热情，助力团队建设。

设置多(duō)方位的员工激励：培训全部结束后，评选出优秀员工进行表彰。通过类似”头脑王者”的趣味答(dá)题的形式，检验培训情况，奖励答(dá)题出色的新(xīn)员工。通过“同事圈”进行培训经验分(fēn)享，學(xué)员通过点赞和打赏相互激励。