重庆企业培训中目标管理(lǐ)的重要性对于企业完成各项任務(wù)的重要性不言自明。那么，我们有(yǒu)没有(yǒu)认真地思考过目标管理(lǐ)的含义呢(ne)？

今天，我们透过“目标管理(lǐ)”含义来分(fēn)析下“目标管理(lǐ)”中的最大矛盾。

首先，我们来重温下“目标管理(lǐ)”的含义：

目标管理(lǐ)：在企业员工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并通过对目标完成情况的检查和奖惩的手段，自下而上地实现公司经营管理(lǐ)目标的一种管理(lǐ)方法。

在目标管理(lǐ)的含义中我们可(kě)以清晰的看到目标的制定是由上而下的，但是目标的达成却是由下而上的。

相信现在你应该开始有(yǒu)所感悟了，目标的制定是由上而下和目标达成的由下而上是“目标管理(lǐ)”中最大的矛盾。

如果你所制定的目标并不為(wèi)员工理(lǐ)解并接纳，那么目标达成的由下而上的过程必然不理(lǐ)想，管理(lǐ)层就会讲：员工的执行力不好，工作效率不过。员工也会认為(wèi)上级不理(lǐ)解自己，不尊重自己，从而形成组织内的矛盾，甚至是对抗！

总结来讲，目标的制定和目标的达成的方向便是”目标管理(lǐ)“的最大矛盾了。

对于“目标管理(lǐ)”中的最大矛盾，你有(yǒu)什么看法呢(ne)？