“以人為(wèi)本”是公司持久不变的用(yòng)人理(lǐ)念，员工是公司最宝贵的财富，為(wèi)了帮助员工的健康成長(cháng)，针对各行各业特性都需要建立一套完整、系统、科(kē)學(xué)的员工训练體(tǐ)系和灵活多(duō)样的员工培训模式。同时公司应注重鼓励团队成员知识的输出与接纳，努力在公司内部营造一种“人人是讲师、人人是學(xué)生”的健康团队學(xué)习氛围。

铁赢培训模式：

经过不断的探索和实践，运用(yòng)高科(kē)技技术手段，形成了以公司培训、部门内训、导师管理(lǐ)為(wèi)主線(xiàn)，以网络平台培训系统為(wèi)工具，以培训宣传栏為(wèi)辅助，以各项培训制度為(wèi)保障的培训模式。

铁赢健全的培训體(tǐ)系：

培训體(tǐ)系分(fēn)為(wèi)公司、部门及导师三级培训體(tǐ)系。公司级培训定位于员工综合素质的提高，包括企业文(wén)化类、管理(lǐ)知识类、共享知识类、公共知识类等培训；部门级培训定位于员工专业知识、工作技能(néng)/技巧等培训；导师级培训定位于对员工“手把手”、“点对点”的交流与帮助，力求解决员工思路和工作上的困惑，帮助员工迅速成長(cháng)。

铁赢丰富的培训形式：

公司注重培训形式的多(duō)样化，在培训形式上不断创新(xīn)和突破。在积极培养高素质教师队伍的同时，实现“走出去”和“引进来”的培训模式，不定期选派员工参加外部培训机构的培训。同时，通过真实體(tǐ)验的户外拓展训练、寓教于乐的知识竞赛、现场模拟、灵活多(duō)变的实操培训形式，加强培训成果的有(yǒu)效转化。