老员工其实是应该成為(wèi)公司的榜样的，如果老员工不能(néng)成為(wèi)新(xīn)员工的榜样，新(xīn)员工就看不到希望，公司就无法吸引人才，如果经理(lǐ)不能(néng)成為(wèi)业務(wù)员的榜样，业務(wù)员就没有(yǒu)努力的动力，公司就无法培养人才，如果总监不能(néng)成為(wèi)经理(lǐ)的榜样，经理(lǐ)就看不到未来，公司就无法凝聚人才，如果总经理(lǐ)不能(néng)成為(wèi)总监的榜样，总监就看不到希望，公司就会流失人才。

 

       因此，在铁赢公司和铁赢服務(wù)的企业团队中，我们都一起建立了标杆文(wén)化和师徒文(wén)化，每一个新(xīn)员进入公司都有(yǒu)自己的指定师傅，每一名员工都有(yǒu)自己在企业内部的标杆，一旦形成这样的文(wén)化，团队凝聚力会大大提升，也会大大降低员工流失率，同时，因為(wèi)员工找到了自己的方向，员工战斗力也会大大提升。