為(wèi)什么越来越多(duō)中小(xiǎo)企业寻求专业管理(lǐ)咨询？

 

     管理(lǐ)咨询之于企业，正如医生之于病人，因此有(yǒu)人也把管理(lǐ)咨询称為(wèi)管理(lǐ)医生。管理(lǐ)咨询与培训大不相同，培训是以理(lǐ)念為(wèi)主，解决共性问题，解决问题点；而咨询以实操為(wèi)主，针对企业实际情况解决个性问题，而且是系统地解决问题。

 

     越来越多(duō)重庆中小(xiǎo)企业开始寻求重庆管理(lǐ)咨询，我们着重从企业内部管理(lǐ)的角度来分(fēn)析。

 

     其一，管理(lǐ)是企业生死存亡的关键。当中小(xiǎo)企业处于快速发展期，虽然不愁客户，但如果产品的交期、品质、价格、服務(wù)、成本总是得不到有(yǒu)效管控，落后的管理(lǐ)会将整个高速发展的速度拉下来。毫不夸张地说，这个时期企业管理(lǐ)关系到公司生死，引入管理(lǐ)咨询势在必行。

 

     其二，中小(xiǎo)型民(mín)营企业高端管理(lǐ)人才不足。中小(xiǎo)型民(mín)营企业不像很(hěn)多(duō)大型上市公司、跨國(guó)公司，愿意花(huā)很(hěn)多(duō)钱去请一些高端管理(lǐ)人才。他(tā)们大部分(fēn)中高层管理(lǐ)者，都是内部提拔而来。这种内部提拔的人才业務(wù)、技术能(néng)力可(kě)能(néng)很(hěn)强，但管理(lǐ)水平是短板。如果老板让他(tā)们去制定一个管理(lǐ)系统，很(hěn)多(duō)摸不着头脑，这个时候就需要专业咨询公司帮他(tā)们量體(tǐ)裁衣，设计出一套专业的管理(lǐ)系统帮助企业去管理(lǐ)。

 

 

     其三，销售或研发出身的老板更易遭遇管理(lǐ)瓶颈。水能(néng)载舟亦能(néng)覆舟，对于企业来说，老板就是这水，能(néng)载起企业这艘巨轮遠(yuǎn)航，也能(néng)让它倾覆，甚至可(kě)以说，企业的生死存亡往往在老板一念之间。目前，我國(guó)大部分(fēn)中小(xiǎo)企业老板是干销售或者研发出身的，随着企业规模的扩大，他(tā)们或多(duō)或少会在整个公司的运营、未来高度、系统打造、团队管理(lǐ)等方面遇到瓶颈。这个时候，老板们迫切希望能(néng)借助管理(lǐ)咨询帮助他(tā)们解决一些难题。

 

      其四，管理(lǐ)难题靠企业自己摸索会浪费巨大的人力物(wù)力。很(hěn)多(duō)时候，中小(xiǎo)企业遇到问题，更多(duō)是自己琢磨，不断去试错，时间效率极低。虽然中小(xiǎo)企业的老板具有(yǒu)很(hěn)强的实战性，但是往往缺乏前瞻性和系统化的思路，不能(néng)搞定计划到控制、个體(tǐ)到团队、点到面、道到术等问题，也不知道这些怎么串通起来形成一个运营管理(lǐ)體(tǐ)系，如果靠自己摸索，要么碰得头破血流，要么把公司搞垮。聪明的老板懂得请咨询公司，让专业的人去做专业的事。

 

      其五，中小(xiǎo)企业对管理(lǐ)咨询的价值认知度在不断提高。如今中小(xiǎo)企业面对巨大的竞争压力，在管理(lǐ)、技术等方面暴露出越来越多(duō)的不足。要改变这种状况，仅仅靠企业自身的努力是不够的。随着我國(guó)中小(xiǎo)企业对管理(lǐ)咨询服務(wù)的认识不断提高，他(tā)们也开始认识到借用(yòng)外脑的必要性，慢慢寻求专业的管理(lǐ)咨询机构提供服務(wù)。

 

     目前尽管越来越多(duō)企业开始重视管理(lǐ)咨询，但对绝大多(duō)数中小(xiǎo)企业而言，专业咨询机构这一服務(wù)组织还是新(xīn)鲜事物(wù)，接受它们尚有(yǒu)一个过程，况且，这里面有(yǒu)一个很(hěn)大的风险，也是很(hěn)多(duō)想借外脑提升企业管理(lǐ)水平的中小(xiǎo)企业都十分(fēn)担心的一个问题：管理(lǐ)咨询不但不能(néng)带来效果，甚至会把企业折腾得乱七八糟。

 

     很(hěn)多(duō)老板就是花(huā)了几十万、上百万把不合适的管理(lǐ)咨询请进企业，结果浪费了大把时间，机会成本太大了。企业选择好的咨询公司很(hěn)重要，铁赢建议企业在选择咨询公司的时候，可(kě)以重点从创始人、咨询团队、产品體(tǐ)系、服務(wù)案例等这四方面去考量。优质的管理(lǐ)咨询公司一定是实战经验足、理(lǐ)论知识系统强大的。

 

     目前很(hěn)多(duō)从世界五百强出来的高管开的咨询公司，他(tā)们所提供的咨询服務(wù)不是说不好，只是不适用(yòng)于中小(xiǎo)企业。这类咨询公司能(néng)通盘了解到大型企业的整套管理(lǐ)體(tǐ)系，对一些超大型公司是有(yǒu)帮助的，但如果用(yòng)在中小(xiǎo)型民(mín)营企业的管理(lǐ)中显然是不适合的。试想，如果中小(xiǎo)企业把管理(lǐ)做得像华為(wèi)那么精细，所付出的成本企业将难以承受。

 

     还有(yǒu)一些我们称為(wèi)“江湖(hú)老师”的，他(tā)们听过一些专业管理(lǐ)咨询课就开始依样画葫芦开公司讲课，他(tā)们甚至都不清楚大部分(fēn)公司是怎么运作的，没有(yǒu)系统的专业管理(lǐ)知识和理(lǐ)论支撑，实战经验不足，只能(néng)用(yòng)一些“野路子”给企业做咨询。这类咨询公司是无法在市场上長(cháng)存的。