重庆经销商(shāng)培训t课程，你能(néng)够通过铁赢资深企管學(xué)到哪些管理(lǐ)内容呢(ne)？

     1、學(xué)习區(qū)域市场规划的关键要素与步骤，有(yǒu)效处理(lǐ)好電(diàn)商(shāng)渠道与传统渠道之间关系，聚焦四类市场：中心市场、重点市场、样板市场、目标市场。學(xué)会渠道规划与网点布局的具體(tǐ)方法。

     2、學(xué)习筛选经销商(shāng)方法与工具，统一學(xué)员对优质经销商(shāng)的看法，并學(xué)会在企业发展的不同阶段，不同的市场状况下，选择不同的经销商(shāng)。

     3、學(xué)会面对意向经销商(shāng)，通过引导式的谈判技巧，把公司政策的作用(yòng)发挥到最大，吸引经销商(shāng)的合作。

     4、分(fēn)析各种销售政策的利弊，學(xué)习在不同市场开发阶段，不同竞争的情况下，如何制定针对经销商(shāng)的销售政策。

     5、學(xué)会根据公司营销战略，建立有(yǒu)效的经销商(shāng)培训體(tǐ)系。學(xué)会如何利用(yòng)渠道有(yǒu)限资源，建立经销商(shāng)团队的方法，让经销商(shāng)全體(tǐ)员工死心踏地跟“组织”走。

     6、學(xué)会激活经销商(shāng)的七个策略，并与经销商(shāng)大户形成战略合作关系。

     7、學(xué)习如何掌控经销商(shāng)的各种手段，同一區(qū)域多(duō)家经销商(shāng)的如何管理(lǐ)？分(fēn)析互联网时代库存、窜货、乱价等原因，并掌握妥善处理(lǐ)渠道冲突的方法。

     8、學(xué)会对经销商(shāng)进行有(yǒu)效评估与问题改善，學(xué)会与不合格经销商(shāng)安全“分(fēn)手”的技巧。

     9、解剖多(duō)个热点品牌成败案例，掌握10套先进营销管理(lǐ)工具，和至少30个实操方法。

     培训结束后，找到解决实际市场问题的药方，带回一套适合自己企业的渠道营销體(tǐ)系。