在互联网时代，要想生存，拥有(yǒu)一个强健的领导层已成為(wèi)不可(kě)或缺的事情。要想具备一名卓越管理(lǐ)者应有(yǒu)的基本素质，必须在宏观决策、管理(lǐ)行為(wèi)、个人品质等不同层面认真學(xué)习、體(tǐ)会并实践新(xīn)时代的领导力。

     不同企业的领导层对领导力的理(lǐ)解和要求不尽相同，長(cháng)期以来也没有(yǒu)什么统一的定义。但他(tā)们的认识还是比较一致的——领导力就是管理(lǐ)者带领大家将目标变為(wèi)现实的能(néng)力。它的核心作用(yòng)：一是创造组织动力，二是推动组织变革。

     组织发展的动力是什么？——是源源不断的人才！管理(lǐ)培训者应學(xué)会随时為(wèi)企业储备人才，為(wèi)组织发展创造动力。

     管理(lǐ)者也不要以為(wèi)随便招一批员工到自己帐下，便是招揽人才，若果真如此该领导者只怕会“偷鸡不成蚀把米”了。打个比方，如今的手机行业竞争日益激烈，背后实為(wèi)人才竞争。单纯就手机设计、技术开发而言，许多(duō)专家凭自己一人之力就完全掌握了，可(kě)為(wèi)什么华為(wèi)、小(xiǎo)米、vivo等大品牌急切地收揽专家、學(xué)者，建立庞大的研究中心呢(ne)?要知道，電(diàn)子技术日新(xīn)月异，仅仅凭一两个专家的力量不能(néng)应对当前的局势，有(yǒu)些产品今天还是先进产品，明天就可(kě)能(néng)落后了。因此，只有(yǒu)广纳人才，集众人之力，才能(néng)把握千变万化的市场，保证研究步伐。

     对未来不确定性的探求是领导力的體(tǐ)现，也只有(yǒu)对这种不确定因素的探求，才会带来组织变革的需求。

     组织转型变革期间，由于员工团體(tǐ)的行為(wèi)需要适应战略目标、价值观念的调整，变革阻力成為(wèi)对领导力的一个重大挑战。管理(lǐ)者需要具备建立优化组织系统、澄清价值观念、改变员工态度与行為(wèi)的能(néng)力，只有(yǒu)这样才能(néng)算是真正具备了领导团队将目标变成现实的领导力。

     值得一提的是，不同的变革需要不同的业務(wù)策略，要求的领导力是不同的。而这一点，对于我们的企业来讲其意义是重大的。企业的高层领导必须对企业组织变革的深度和力度达成共识，这样才可(kě)以根据业務(wù)发展的需要选拔和培养领导力。也就是说，企业先要对自己的领导力需求有(yǒu)深刻的共识，然后才可(kě)以制定企业的领导力发展策略。