想要做好中小(xiǎo)企业管理(lǐ)，资源分(fēn)配很(hěn)重要：

      1、以产品利润决定资源分(fēn)配

      其中一个传统企业的做法，就是以数据去调整和决定应该投放多(duō)少资源。有(yǒu)些企业会以产品的利润作為(wèi)百分(fēn)比，以决定投放资源的数目。例如，一个企业的产品A能(néng)為(wèi)该企业带来100万利润，则以5~10%作為(wèi)A产品的基本资源分(fēn)配。如果该企业有(yǒu)多(duō)于一个产品，所投放的资源通常就会取决于每一样产品的增長(cháng)率。例如：如果 A 产品的增長(cháng)率和盈利率比同企业的其他(tā)产品高，企业多(duō)数就会增加投放于A产品的资源了。

      2、资源分(fēn)配紧跟业務(wù)计划

      并不是所有(yǒu)公司都会用(yòng)数据来决定资源分(fēn)配的，有(yǒu)些公司会因应他(tā)们的主要业務(wù)目标去决定资源的分(fēn)布。每间公司都会有(yǒu)自己的使命和愿景，例如雷蛇和华硕，他(tā)们目前短期的愿景就是想攻占手机電(diàn)玩市场，所以他(tā)们会分(fēn)配较多(duō)的资源去达成其定下的短期目标。公司要是增加资源分(fēn)配在其主要目标上，得到的潜在回报也会比较高，因為(wèi)其他(tā)竞争者虽然也会有(yǒu)创新(xīn)的意念，但是可(kě)能(néng)没有(yǒu)那麽多(duō)资源去发展该技术或产品。这个方法叫作规划预算，即是按规划的项目来分(fēn)配资源。采取这个方法，公司的高层要首先定立一些可(kě)以实现组织目标的规划，然后再通过计算费用(yòng)和效益的比例去合理(lǐ)地分(fēn)配资源。各公司也可(kě)以使用(yòng)比较专业的指标，比如KPI去做好企业绩效管理(lǐ)。KPI 会对关键参数进行计算和深入分(fēn)析，得到的结果可(kě)以成為(wèi)非常有(yǒu)用(yòng)的量化管理(lǐ)指标，也可(kě)以使各个部门的主管都明确知道自己的主要责任。

     3、以人才去选择资源分(fēn)配

     一家公司通常会有(yǒu)两个大资源：财務(wù)资源和人力资源。公司可(kě)以因应他(tā)们拥有(yǒu)的人才去决定投资的方向。例如，一家公司有(yǒu)一个很(hěn)厉害的管理(lǐ)人才，就可(kě)以考虑投放更多(duō)资源在人才的培训上。这使本来的人才资源可(kě)以在工作上更有(yǒu)效率，回报率也自然会较高。要是公司能(néng)够好好地运用(yòng)人才资源，资源的效益相信亦会倍增。公司应该在战略实施的时候，好好地计划一下人才的输送和利用(yòng)，以达到资源分(fēn)配的利益最大化。

     中小(xiǎo)企业的资源有(yǒu)限，除了运用(yòng)以上这些方法进行分(fēn)配外，还可(kě)以选择一款行之有(yǒu)效的企业管理(lǐ)软件来提升企业资源分(fēn)配的能(néng)力。