中层管理(lǐ)人员作為(wèi)企业核心力量，直接影响企业正常运转。因為(wèi)中层管理(lǐ)者直接影响着企业日常经营，其中包括计划、供应、技术、质量、设备、动力、财務(wù)、销售、人事、教育、情报、计量、后勤等各种职能(néng)的具體(tǐ)的计划、组织、领导和控制工作。因此，对中层管理(lǐ)人员甄选、培养、培训至关重要，今天我们就先来谈谈如何开展对中高层管理(lǐ)人员的培训。

      1.為(wèi)什么要对中层管理(lǐ)培训呢(ne)？

     在企业中，中层管理(lǐ)人员对下属而言是管理(lǐ)者，对上级而言是被管理(lǐ)者，这种角色决定了中层管理(lǐ)者在组织中既要对上负责，又(yòu)要对下发挥带动作用(yòng)。在整个组织體(tǐ)系中，起到承上启下的作用(yòng)。因此中层管理(lǐ)者是高层与基层之间的桥梁。一方面中层管理(lǐ)者负责将高层决策向基层管理(lǐ)者进行推行的作用(yòng)；另一方面，也负责在战略实施过程中发现的问题向高层管理(lǐ)者进行反馈的职责。因此，企业的战略目标能(néng)否顺利实施，中层管理(lǐ)人员作為(wèi)战略执行者起到至关重要的作用(yòng)。

      但随着企业经营规模扩大，技术迅速发展，市场环境高度复杂化以及竞争不断加剧，迫使企业需要迅速、及时地实施和落实战略决策。因此，中层管理(lǐ)人员不仅要严格的执行和组织实施高层的决策方案，还有(yǒu)发挥其作為(wèi)领导的影响力，通过有(yǒu)效的战术决策，提高战略实施的效率和效果。也就对中层管理(lǐ)人员提出了更高的要求。

      2.中层管理(lǐ)人员的培训目标是什么，要达到什么样的效果

      与对高层管理(lǐ)者的培训相比，对中层管理(lǐ)人员主要应该侧重进行业務(wù)上的培训，同时也要向它们传递相关的管理(lǐ)知识理(lǐ)念，使他(tā)们更好地理(lǐ)解和执行企业经营层的决策方针，更高效地计划、组  织、领导和控制企业的日常经营职能(néng)，实现企业从理(lǐ)想的目标向现实的业務(wù)产出的顺利转换。

       因此对中层管理(lǐ)人员培训的主要目标有(yǒu)：為(wèi)其提供胜任未来工作所必需的经验、知识和技能(néng)，使他(tā)们能(néng)够适应不断变化的环境中复杂的具體(tǐ)问题；使企业的宗旨、使命、信念、价值观和企业文(wén)化得到顺利传达，并真正在企业上下员工中发扬发大；培养个别骨干分(fēn)子成為(wèi)企业未来高层管理(lǐ)者的接班人。

       基于这样的培训目标，对中层管理(lǐ)人员培训的主要内容可(kě)以围绕开发他(tā)们的任职能(néng)力，使他(tā)们具备关于企业内外形势的认识和发展观点，提高他(tā)们关于业務(wù)的决策能(néng)力、计划能(néng)力，提高他(tā)们对人的判断和评价能(néng)力以及人的沟通交流能(néng)力。因此，中层管理(lǐ)者培训课程可(kě)以选择管理(lǐ)者角色认知、领导力、战术布置、人才培养、下属指导、沟通、激励、授权、团队建设等核心管理(lǐ)课题展开。

      3.中层管理(lǐ)者培训可(kě)以采取哪些培训方式？

      对中层管理(lǐ)人员的培训方式可(kě)以采取更加灵活的方式进行。对企业组织的内部培训可(kě)以采取以下几个方式：

      可(kě)以适当让重点培养的中层管理(lǐ)人员列席高层的会议，让其熟悉公司整體(tǐ)战略发展思想，了解公司整體(tǐ)战略目标制定过程，便于在战略执行过程中，能(néng)够更加明确实施的方向和思路。

      对于中层管理(lǐ)人员，不仅要熟悉自己部门的业務(wù)，最好能(néng)够熟悉与其配合其他(tā)业務(wù)知识，在岗位轮换过程中，中层管理(lǐ)者能(néng)够了解配合部门的业務(wù)，对中层管理(lǐ)者在以后的工作中，能(néng)够站在公司整體(tǐ)业務(wù)的角度上进行部门之间的配合和支持。

      让中层管理(lǐ)人员集合，进行小(xiǎo)组讨论，让他(tā)们就高层次管理(lǐ)问题，如组织结构、经营管理(lǐ)人员的奖酬机制、部门之间冲突的协调等提出自己的建议，供总经理(lǐ)参考。这种方法為(wèi)中层管理(lǐ)人员提供分(fēn)析和处理(lǐ)整个企业范围内的高层决策问题的机会和经验。

      在大多(duō)数企业，对中层管理(lǐ)人员的培训，企业都会选择进行外部培训，选取专门的培训机构来进行中层管理(lǐ)人员的培训。例如参加一些铁赢企管的一些中层管理(lǐ)者的关于领导力的开发、团队管理(lǐ)、沟通技巧等课程。也可(kě)以由企业开发培训课程，组织培训；或由中层管理(lǐ)人员根据能(néng)力提高需要，申请参加有(yǒu)关知识和技能(néng)培训。外部培训的好处是针对性强，能(néng)够在短期内完成培训。内部培训能(néng)结合企业的实践，培训效果可(kě)能(néng)更明显。