企业内训提高效率的配套动作如下：

      忘了怎么办。

     人每天都会接触新(xīn)的知识和讯息，同时，对过往的知识点又(yòu)在不断遗忘，即便培训的时候听明白了，通过模拟演练也掌握实际操作方法了，但还是没法逃脱这个遗忘的问题。

对应的解决办法就是形成每项工作的执行说明书，就是把培训课程中的内容，图文(wén)并茂的编撰出来，形成内容固化的说明书，这样可(kě)以随时翻阅，尤其是在执行工作中可(kě)随时对照。

       监督措施。

       员工什么都知道，就是不执行，老板也不能(néng)天天都在现场盯着员工，那怎么办？用(yòng)设备来替代老板，保持对员工的监督。

       提醒措施。

       脑子的工作状态也不是稳定的，有(yǒu)时候，脑子会出现瞬间空白，刚才还在想说的话，突然想不起来要说什么了。或者是整个流程太長(cháng)，员工记得前面几个步骤，推进到后面的时候就忘记了。

       这里就要增加一些提醒措施了。诸如工作现场安装镜子，随时提醒员工注意表情；使用(yòng)年度时间表和项目进度表（看板管理(lǐ)），随时提醒员工工作时间安排和项目进度情况；其他(tā)在场员工的手势提醒；员工手头的工作流程说明单等等措施，随时随地提醒员工。

       执行工具配套。

       有(yǒu)些执行工作是需要工具来配套的。例如对顾客的精细化接待，需要对应接待用(yòng)品，对顾客的客情工作，需要建立对应的礼品库；办公室现场管理(lǐ)，是需要管理(lǐ)分(fēn)类标签和收纳工具；给顾客进行产品展示，需要相关的专业检测和展示设备等。充足的执行工具，不但大大减轻了员工的执行难度，而且还会在一定程度上增加工作乐趣。

      一定要有(yǒu)反馈回来。

      學(xué)习是不需要用(yòng)脑子的，执行也不要用(yòng)脑子。但是，若是要求员工对课程内容在实际使用(yòng)中的运用(yòng)情况汇总，或是提出修改完善意见，这就得用(yòng)脑子了。

      所以，在培训之后，落地执行之后，一定要员工有(yǒu)反馈回来。修改完善的反馈也好，正面成果的反馈也好，存在问题和教训的反馈也好，觉得培训内容与实际问题完全不符的反馈也好，不限制，都可(kě)以说出来。而且是做成发言课件，上台说，当着所有(yǒu)员工的面来说，人人都要说。