培养高效的执行力 ，需要做到以下三点：

      一、勇于改造团队。

      当发现团队存在的问题时，要勇于解决问题。也许在改革中会受到许多(duō)阻力，比如下级会对你的方案提出质疑，或许方案的事实并没有(yǒu)短时间见效，但是都不应该阻挠你的改革措施。一个领导者 应该勇于将团队向着高效团队改革。

      另外要做到发现问题的同时立即解决问题，不要拖延时间。在管理(lǐ)學(xué)中有(yǒu)一个“秃头论证”理(lǐ)论在这里说明问题很(hěn)恰当。众所周知，掉一根头发不会成為(wèi)秃头，掉两根头发也不会成為(wèi)秃头，即使掉一百根头发也不是秃头。可(kě)是我们并不可(kě)以就此安心，真正的秃头是一个人一早醒来发现自己的头发竟然全部没了。由此可(kě)见，当领导者发现问题却没有(yǒu)及时解决的时候，一个集體(tǐ)的优秀品质便会不知不觉的丧失，当你意识到问题的严重性时，问题已经到了不可(kě)解决的地步了。而且事实上，及时解决问题也是高效执行力的一种體(tǐ)现。 

      二、建立核心团队。

      之前有(yǒu)所提及，所谓的核心团队，也就是一个团队的领导班子。那么相对来看，班级的核心团队也就是班委队伍，它是整个执行过程的**层，上对**高领导负责，下领各位成员，因此在执行事務(wù)上显得尤其重要。一个团队的核心部分(fēn)主要可(kě)分(fēn)為(wèi)4类人。

     1．有(yǒu)能(néng)力、态度好的人（类似唐僧）：这群人往往是优秀的领袖，管理(lǐ)这类人才，主张放心地将决策权交个他(tā)，让他(tā)靠自己的判断执行与决策。——放手

     2．有(yǒu)能(néng)力、态度差的人（类似孙悟空）：管理(lǐ)这类人，主张采用(yòng)“一起商(shāng)量，你来决定”的方法，在他(tā)决策前要求他(tā)与自己进行沟通。——引导

     3．没能(néng)力、态度好的人（类似沙和尚）：对于此类人，可(kě)以采用(yòng)“一起商(shāng)量，我来决定”的方法，自己掌握决策权，在决策之前也和他(tā)们商(shāng)量。——劝说

     4．没能(néng)力、态度差的人（类似猪八戒）：这类人，作為(wèi)领导者也不可(kě)以完全否定与放弃，掌握决策权的同时，交给他(tā)们一定的任務(wù)，让他(tā)们成為(wèi)你布置任務(wù)的执行者。——告知

     作為(wèi)领导者也要明白，不可(kě)以放弃团队中的任何一个人，因為(wèi)每一个人都是执行环节的一部分(fēn)，缺一不可(kě)。著名的“木(mù)桶原理(lǐ)”告诉我们，桶盛水的多(duō)少不在于**長(cháng)的木(mù)条有(yǒu)多(duō)長(cháng)，而在于**短的木(mù)条有(yǒu)多(duō)短。

      三、制定并遵守统一规范。

      很(hěn)多(duō)人都会感叹德國(guó)公司执行力强，这显然是与德國(guó)人的严谨与健全的法律分(fēn)不开的。在这方面应该學(xué)习德國(guó)人在遵守规定上一丝不苟的态度。

      许多(duō)集體(tǐ)都会制定规则来提高团队的执行力，同时约束、惩罚那些低执行力的行為(wèi)。但是作為(wèi)领导者，在执行规则的时候，一定要注意公正。一不能(néng)因為(wèi)犯错的人与自己的私交好而宽恕他(tā)；二不能(néng)随便“变通”，不遵守规则。

     卡耐基有(yǒu)句名言：“对于一个上班迟到的人来说，你如果不惩处他(tā)，那么工厂里其他(tā)所有(yǒu)人也就都有(yǒu)了迟到的理(lǐ)由。”我认為(wèi)非常正确。一旦有(yǒu)一次“例外”发生，便会有(yǒu)接二连三，于是例外就会成為(wèi)惯例，团队也就丧失了执行力。

      只有(yǒu)一个拥有(yǒu)高效执行力的集體(tǐ)才会有(yǒu)机会成為(wèi)一个优秀团队，只有(yǒu)一个注重培养团队执行力 的领导者，才是一个优秀的领导者。