企业的中层管理(lǐ)者，是企业的中间力量，承上启下，上通下达，是企业生存、发展的最根本要素之一。中层管理(lǐ)者是企业的“腰”，“腰”不硬，企业则呈现出疲态，所以，“中间”必须成為(wèi)“中坚”。中层管理(lǐ)者作為(wèi)整个企业人力资源战略的核心部分(fēn)，只有(yǒu)通过对其系统的培养、指导、激励，才能(néng)促使他(tā)们在企业内部领导各自的团队发挥功效，最终实现企业的战略目标。

       纵观我國(guó)企业的现实，中层管理(lǐ)者所面临的现状不容乐观。大多(duō)数中层管理(lǐ)者依靠自己的理(lǐ)解和经验积累管理(lǐ)经验，缺乏學(xué)习和培训管理(lǐ)技能(néng)。每一个企业都处于管理(lǐ)工作的前沿，但也面临着依靠大量不称职的管理(lǐ)者来实施工作的风险。

        即使有(yǒu)些管理(lǐ)者根据经验成功地工作，他(tā)们也只是个人能(néng)力的體(tǐ)现。它们不可(kě)复制、不可(kě)建模，為(wèi)企业的规范化管理(lǐ)带来了广泛的推动。

        信息时代的企业越来越清楚地认识到，管理(lǐ)者工作能(néng)力和成就的提高将极大地影响决策的实施和有(yǒu)效性。只有(yǒu)突破这一管理(lǐ)瓶颈，我们才能(néng)建立真正高效的管理(lǐ)团队。