企业发展离不开人才的加入，而寻找优秀的人才并把他(tā)招募进来，才是发展的第一步。其次留住优秀的人才能(néng)為(wèi)企业長(cháng)期效力这才是核心。那么如何有(yǒu)效留住优秀人才，关键看培训。

       大部分(fēn)企业对于新(xīn)员工培训都是走流程，没有(yǒu)真正站到员工立场去设计培训的内容，导致好不容易把人招聘来了，结果培训还没结束人走了。

        浪费了企业大量的时间，人力，财力成本，结果竹篮打水一场空。

        主要原因就是：如何对于新(xīn)入职新(xīn)员工设计一套有(yǒu)价值的培训體(tǐ)系留住人。让新(xīn)员工觉得来对了，有(yǒu)前途，愿意干。这才是新(xīn)员工培训的目的。

       对新(xīn)员工培训，我觉得应该分(fēn)為(wèi)四步：

       第一步是使员工把心态端平放稳。

       第二步是使员工把心里话说出来。

       第三步是使员工把归属感“养”起来。

       第四步是使员工把职业心树立起来。

       只有(yǒu)这样设计你的培训内容，才能(néng)有(yǒu)效的留住优秀员工，不然会很(hěn)麻烦。