员工培训，是企业提高员工的工作技能(néng)、水平的直接途径。对于企业来说，员工培训能(néng)够节省人员雇佣成本，提升用(yòng)人效率。对于员工来说，员工培训能(néng)够快速上手工作，做事更加得心应手。尤其是在当下社会，市场面貌日新(xīn)月异，人才济济竞争激烈，员工培训对于企业和个人都是百利而无一害的。

      员工培训，主要需要关注以下三点的内容：培训的内容、培训的方式和培训的核查。

      培训的内容

      可(kě)以根据自身编著的规章制度、员工手册等，以及员工的职责，利用(yòng)互联网上他(tā)人分(fēn)享的先进成功经验，以“帮助员工提升工作水平”為(wèi)出发点，切实的制定一系列培训的方案，切忌“假大空”的宣传话语，而是以员工的实际角度出发，帮助员工提升自己的专业水平和面向客户的素质。

      培训的方式

      员工培训的方式可(kě)以多(duō)种多(duō)样，相辅相成。首先可(kě)以根据不同的工作岗位制定不同的培训教材，发放给员工进行系统學(xué)习；然后基于此制定或依托互联网下载一系列测试试卷，方便员工及时查漏补缺和跟进學(xué)习。另一种就是请外面的专家或者内部管理(lǐ)人员定时开展讲座，分(fēn)享更加先进和专业的知识，言传身教；而且当下的流媒體(tǐ)形式多(duō)种多(duō)样，可(kě)以组织员工定期集體(tǐ)观看相关工作的视频、ppt等。此外，有(yǒu)效利用(yòng)员工的空闲时间和潜移默化地影响员工也不失為(wèi)员工培训的一个方法，比如制作随身携带的小(xiǎo)册子和在员工活动的區(qū)域添上标语等。

      培训的检查

      如果光有(yǒu)培训没有(yǒu)检查，那么永遠(yuǎn)也无法知道员工培训的是否有(yǒu)效。學(xué)生时代的學(xué)习都需要不断考试进行检查，更何况员工培训。培训的检查一般分(fēn)為(wèi)两种，一种是通过考核，比如发放根据培训材料制作的试卷，定期给员工测试，以检查员工的理(lǐ)论知识；另一种是实地演练，俗话说得好“光说不练假把式”，培训的再好，理(lǐ)论知识再丰富，实战经验欠缺，也达不到培训的效果。因此，员工培训同样需要在实际工作中进行考核，检查员可(kě)以对员工的日常工作进行观察，进行考核，没有(yǒu)实战条件的，可(kě)以创造测试条件，模拟一个实际环境，让员工参加测试，及时检验员工的培训成果。

      员工培训，是企业提升员工水平必不可(kě)少的途径之一。企业要先根据不同岗位的工作职责，确立好培训的内容，结合多(duō)种方式，及时做好检查，将员工培训的工作落实到位，无论是员工或企业，都能(néng)取得收益。