领导者有(yǒu)时会面临这样的困境：公司外聘不到高级人オ，内部也找不到合适的人选。一旦重要岗位出现空缺，公司立即随着骨干员工的退休或离职陷入青黄不接的状态。

        而很(hěn)多(duō)有(yǒu)潜质的员工也对公司感到不满意，认為(wèi)公司从未重视过自己，没有(yǒu)為(wèi)自己提供历练和成長(cháng)的机会，因為(wèi)怀才不遇而感到郁闷，纷纷失望离去。这种局面是怎么造成的呢(ne)？主要是培训机制出现了问题。

        培训机制不完善无论对企业还是对于员工来说都是一种损失。那些辉煌百年的知名大公司，内部皆建立了高效的人才培训机制，它们之所以能(néng)焕发持久的生命力当然得益于高明的培训策略。

       某巨头電(diàn)子公司创造了特色人才培训體(tǐ)系，人才培训计划包含了新(xīn)员工培训、大學(xué)精英培训和员工培训，培训的内容涉及对员工业務(wù)技能(néng)、交流沟通能(néng)力和管理(lǐ)能(néng)力的培养，这种培训方式為(wèi)公司培育和储备了大量的生产、技术和管理(lǐ)方面的人オ，使企业始终保持着强大的竞争力。

       培训对于企业的发展和员工的职业发展都是至关重要的，有(yǒu)效的培训可(kě)以為(wèi)企业培养出一批又(yòu)一批可(kě)造之オ，又(yòu)能(néng)让员工实现自己的职业理(lǐ)想，可(kě)谓是一举两得。对于有(yǒu)上进心的员工而言，原地踏步是不可(kě)忍受的，他(tā)们渴望有(yǒu)更广阔的舞台和更大的发展空间，企业内部的培训就是最直接和最速效的实现途径，可(kě)以说高品质的培训是对他(tā)们最好的奖赏。如果企业能(néng)做好这方面的工作，他(tā)们自然愿意死心塌地地為(wèi)企业效力。培训的激励作用(yòng)是毋庸置疑的！