最近和一些企业管理(lǐ)培训人员聊天，他(tā)们纷纷诉苦：现在的熊孩子太不好管了，动不动就辞职，一点责任感都没有(yǒu)。随着90后、00后逐渐步入职场，他(tā)们的困惑和问题也越来越多(duō)。新(xīn)生代的孩子學(xué)习能(néng)力强，接受的知识面广，能(néng)力已经不是孩子们选择职业的问题，个人需求反而成為(wèi)影响他(tā)们生涯发展的重要因素。职场新(xīn)人普遍没有(yǒu)長(cháng)遠(yuǎn)目标，对未来也没有(yǒu)什么规划，只要他(tā)们觉得不开心了，就可(kě)以跳槽。

         

 

        

 

 

 

     有(yǒu)一份管理(lǐ)咨询公司的调查数据很(hěn)能(néng)说明问题：70后的第一份工作平均超过4年才换；80后则是3年半；90后骤减為(wèi)19个月； 95后平均7个月就离职......对一言不合就离职的新(xīn)生代员工，企业管理(lǐ)人员们也没辙了。面对这样的情况，对员工需求的分(fēn)析比能(néng)力就更加重要了。

 

    二、从管理(lǐ)到赋能(néng)是企业未来的最佳路径

    现在企业员工的需求已经跳过了求生存的阶段，他(tā)们在团队工作除了最基本的生活保障之外，更关注工作的环境，工作中的體(tǐ)验感，成就感，以及未来的发展是否符合自己的职业规划，因此，作為(wèi)企业的管理(lǐ)者，应该通过沟通对员工的需求进行充分(fēn)的了解，从管理(lǐ)型领导逐步转变為(wèi)赋能(néng)型领导。

 

    三、从雇佣关系到合伙人模式的转化

 

    通过铁赢公司多(duō)年的咨询服務(wù)案例来看，现代组织的关系已经开始升级，传统的纯雇佣关系已不能(néng)适应当下社会的需求，在大众创业，万众创新(xīn)的时代，只有(yǒu)合伙人模式才能(néng)招揽更多(duō)的人才，才能(néng)真正留住核心团队，如知名企业华為(wèi)、小(xiǎo)米等都是合伙人模式的最好案例。