重庆某事业单位行政干部团队领导力培训
发布时间：2018-11-16 16:31:45 发布者：铁赢企管
一、尊重是领导力的第一步
企业高管参加再多(duō)的管理(lǐ)培训，學(xué)习再多(duō)的管理(lǐ)技能(néng)，如果不懂得尊重，就谈不上领导力，领导力的第一步，就是學(xué)会尊重他(tā)人，现代文(wén)明的标志(zhì)是什么？是物(wù)质富足，还是文(wén)化发展? 有(yǒu)人总结了20个字来诠释文(wén)明：生命得尊重，人格得尊严，言论得自由，私产得保障。这20个字很(hěn)有(yǒu)道理(lǐ)。排在第一的就是生命受到尊重，不管这个生命是卑微还是渺小(xiǎo)。很(hěn)多(duō)人希望别人尊重自己，却不愿意尊重别人。
纵观历史，尊重别人才是文(wén)明的重要表现。一个社会是否文(wén)明，要看人们怎么对待弱者，是否尊重弱者。面对强者的尊重不是文(wén)明，那是卑微;面对弱者的尊重才是文(wén)明，那是素养。经常看到一些人在餐厅里对服務(wù)员喝(hē)来唤去，那是没有(yǒu)素质。经常看到一些人对残疾人任意嘲笑，那是没有(yǒu)教养。文(wén)明社会尊重生命，就应该尊重老人，尊重孩子，尊重残疾人，尊重每一个弱势群體(tǐ)，尊重下属。
二、树立威信是领导力的第二步
看到树立威信这几个字，不同的伙伴有(yǒu)不同的理(lǐ)解，但威信肯定不是所谓的脾气大，培训老师在现场与大家分(fēn)享了关于威信树立的三大关键：
1、遵守企业伦理(lǐ)、做企业文(wén)化的推动践行者，维护位阶秩序，明确自身定位。
2、多(duō)动手，少动口，心中时刻装着团队利益，有(yǒu)舍才有(yǒu)得，“轻财足以聚人，律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人”。
3、建立信用(yòng)，刚正不阿，杜绝熟人文(wén)化。
三、懂得激励下属是领导力的第三步
一个人愿意跟随领导者最重要的原因之一是有(yǒu)魅力，值得佩服，其次就是领导者能(néng)激励他(tā)，能(néng)发掘他(tā)的潜能(néng)，能(néng)让他(tā)看到更加优秀的自己，能(néng)够找到更多(duō)的成就感。因此，激励能(néng)力是领导者不可(kě)不學(xué)习的能(néng)力。
铁赢的培训师现场与大家分(fēn)享，激励分(fēn)為(wèi)两大步骤，第一是发掘动机，第二是迫使行动，发掘动机就是根据马斯诺原理(lǐ)，找到员工的根本源动力，找到了源动力，就要用(yòng)制度，激励政策，环境等让员工行动起来。
