企业搞好年会胜过一场名师的培训
发布时间:2018-11-15 20:16:51 发布者:铁赢企管
又(yòu)到年底,年会是企业越来越重视的会议,甚至成為(wèi)企业的重大节日,由于一直在重庆从事企业管理(lǐ)培训工作,与企业打交道比较多(duō),也见到了很(hěn)多(duō)企业开年会,有(yǒu)的企业花(huā)了不少钱,年会搞得高大上,但效果甚微,甚至效果一年不如一年,有(yǒu)些企业花(huā)钱不多(duō),但节目创新(xīn),且与公司文(wén)化和工工作息息相关,这样的年会就特别有(yǒu)意义,当然,每到这个时候,也有(yǒu)很(hěn)多(duō)企业向我们求助,到底该怎样开好年会,筆(bǐ)者认為(wèi)可(kě)以从以下几个方面来提升,仅做参考。
一、首先要明白年会的核心意义
年会的核心意义无非是想让员工来年大干一场,同时,可(kě)以增强员工的忠诚度,团队的凝聚力,增进员工沟通,增强团队合作意识等,因此,年会的导向应该是主角是员工而非领导,如果年会开成了领导讲话作秀,员工就会失去兴趣,因此,年会从流程设计,到现场布置,都应站在服務(wù)员工的角度考虑,因為(wèi)把员工服務(wù)好了,来年员工就会把客户服務(wù)好。
二、年会如何创新(xīn)流程
既然年会是公司的重要节日,年会就不应该只是节目的堆砌,所有(yǒu)节目应与本年度主题关联,与公司企业文(wén)化关联,比如我们(铁赢)為(wèi)一家公司策划过一场非常精彩的年会,他(tā)们有(yǒu)一条企业文(wén)化是“众志(zhì)成城,共存共荣”,于是就在节目的一篇章用(yòng)《众人划桨开大船》和日常团队协作案例还原出来的小(xiǎo)品。这样设计就有(yǒu)血有(yǒu)肉。
三、如何设置奖项
发奖也是年会的必要流程,也是企业最头疼的地方,经常有(yǒu)发奖不讨好的事件发生,导致企业对奖项设置越来越谨慎,但又(yòu)不能(néng)不发,对于奖项设置,有(yǒu)以下几点建议:
1、奖项设置多(duō)样化:可(kě)以是业绩、忠诚度、感动人物(wù)、文(wén)化践行等多(duō)维度
2、奖励形式多(duō)样化:比如奖金、奖杯、锦旗、旅游、期权、晋升
4、奖励对象多(duō)样化:本人、团队、父母、家属
5、节目由团队成员准备,节目内容需要与年会主题、企业文(wén)化、日常工作相关,可(kě)参与评奖,现场评出最佳节目
四、会场布置的技巧
会场还是布置还是这个原则,员工是本厂会议的重心,因此所有(yǒu)布置应该让员工觉得爽,以下这几点是我们管理(lǐ)咨询客户用(yòng)得较好的几点:
1、第一排座位為(wèi)年度业绩前十名及特邀家属(父母或伴侣),第二排嘉宾
2、场地两边挂与公司企业文(wén)化相关的横幅
3、会场后方(或舞台两侧)挂年度业绩前十名海报(类似電(diàn)影海报)
4、会场两侧可(kě)放元老及核心团队易拉宝
5、会场中间位置铺红地毯(入场仪式用(yòng))
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