為(wèi)什么企业在年会前要加强人才盘点与培训
发布时间：2018-11-19 17:03:19 发布者：铁赢企管
又(yòu)到年底了，每年在开年会之前，企业老板和高层管理(lǐ)干部比较揪心的时候，因為(wèi)按照筆(bǐ)者在重庆多(duō)年的企业培训咨询经历来看，年底是跳槽比较频繁的季节，很(hěn)多(duō)人在琢磨着是否离开，很(hěn)多(duō)单位也在忙着对人才进行盘点。这几年伴随市场的发展，物(wù)价的上涨，企业的用(yòng)工成本也随着水涨船高，用(yòng)人也越来越讲究精细化了。对人才进行盘点，看看 哪些人该继续留用(yòng)，哪些人可(kě)以淘汰出局;继续留在单位的，看看现在的岗位是不是匹配，薪酬是不是合理(lǐ)，企业人才是不是能(néng)够支撑企业战略发展，这些都需要进行人才盘点。其实，企业进行人才盘点不一定都是在年底，筆(bǐ)者认為(wèi)，企业进行人才盘点常常在五个重要时刻进行。
一、现在很(hěn)多(duō)企业都是野蛮生長(cháng)，有(yǒu)句话话说现在是快鱼吃慢鱼的时代，企业快速发展阶段，当企业的规模不断扩大，需要更多(duō)的人才来支撑企业发展，会对人才的数量和质量都提出新(xīn)的要求，企业就要做好人力资源规划，对现有(yǒu)的人才进行盘点 ，并制定出符合企业战略的员工培训计划
二、这些年企业界最多(duō)的话题就是转型升级，供给侧改革，很(hěn)多(duō)企业都面临着转型，企业在战略转型的时候。企业的战略转型需要跨界的复合型人才，对人才的标准和要求都发生相应的变化，这个时候企业内部的人才是否适应公司新(xīn)的发展，需要仔细盘算一番，同时根据战略的发展考虑引入外来人才。
三、每年年初，都是企业大规模屯人的时候，或者说是抢人才的时候，这就在一定程度上导致招聘量过大。如果外部招聘量过大，会对企业的文(wén)化造成冲击，员工对岗位的适应能(néng)力也有(yǒu)待观察。这时，就需要对人才进行盘点，同时对企业全员进行大面积文(wén)化宣贯培训，以保证企业应有(yǒu)的文(wén)化环境不被冲淡。
四、企业发展到一定阶段，价值观或利益的冲突都会导致一些关键人才流失，关键人才流失，可(kě)能(néng)会导致核心团队大规模流失，严重时会造成人才青黄不接，对团队的士气造成影响。这样的情况下，盘点哪些人可(kě)以继续用(yòng)，哪些人可(kě)以重用(yòng)，都要了解清楚。
五、在企业的不同阶段，企业招聘人才会有(yǒu)不同的重点，本质上是没有(yǒu)错误的，但这种惯性会导致企业人才分(fēn)布不均衡时。比如，一家公司里有(yǒu)的部门人才济济，有(yǒu)的部门人才青黄不接，而每个部门都想把好的人才留在自己身边，阻碍了人才在组织内部流动，这就需要人才盘点。人才盘点是企业管理(lǐ)中非常重要的环节，作為(wèi)企业的管理(lǐ)人员需要抓住人才盘点的重要时机，就能(néng)很(hěn)好的缓解临时招人的巨大压力，提升工作效率，并能(néng)时时警惕人才的动向，避免企业因人才匮乏而带来的损失。
